领导把你单独叫过去然后让你评价同事该怎么办?

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果然是道送命题。。。

先别急着评价,那是最最最后面的一个步骤。

请先考虑到这里面的“三方六向”关系。

三方,就是指你、领导、同事。

六向,就是两两相互间的真实看法。

所以有:

你和领导之间的相互关系;

你和同事之间的相互关系;

同事和领导之间的相互关系。

我说一句,这里面只有你对领导、你对同事的看法,是你自己能确定的。

其他的全是黑箱。(尤其是同事和领导的相互看法你很难摸得准)

在六种看法只能确准两种的前提下,还要强行评价,可不就是送命题了么。。。


朋友们,还记得上一次出现这种三方六向会谈是什么场合嘛?

——是中美俄、日朝韩之间的东北亚朝核问题

集聚了世界上最强大的国家、最发达的经济体、最尖端的智囊团。

以及最复杂的相互利益博弈关系。

——以中美俄三方为主(这仨儿才配得上作为一方),参杂着日朝韩各自小九九的六向关系。

所以,能谈出结果么?

怎么可能。

每一步都是坑啊。


回到话题,慢慢说,不急。

首先是你和领导之间的关系。

你是崇拜他、感激他?还是厌恶他、憎恨他?

他是器重你、培养你?还是打压你、排挤你?

你该说得话都完全不一样好吧。


其次是你和同事之间的关系。

你当他是兄弟、挚友,还是你想揍他、拆他的台?

他是真心对你、帮你?还是准备随时背后捅你刀子?

你想好了吗?或者你都清楚吗?


好,最后是同事和领导的关系

比如,领导曾经受过同事他爸的恩惠(我发现这种情况挺多的),打算把他提拔为继承人?还是领导打算整他,甚至要把干掉?

还有,同事对领导是满腹牢骚?拍马奉承?还是真心敬重,视为再生父母?

这里头有点玄乎啊啊啊


所以,有太多的人在里面躺枪了。

1.领导想提拔你同事,你不知道,你想到啥说啥,说这个人哪里哪里不行,哪里哪里还差点。领导转头就告诉你同事,说谁谁谁和你是不对付的,你以后和他一起做事要千万当心了。

2.领导想处理你同事,先摸摸民意,结果你说这个人很不错,业务熟练能力强,哪里哪里都很好。领导转头就和分管副手说,以后谁谁谁你也要注意点,好好加强管理,注意别让有的人拉帮结派。

3.领导想提拔你,看看你认人识人的眼光是否和他一致。结果你说出来意见的和他大相径庭。他心里十分担忧今后你政见和他不同,或者打破他已经安排好的人事架构。

关键,以上这些背后的故事你全都不知道,你傻呵呵说完。领导依旧微笑着把你送走。。。


有的人说,那我憋着不说,或者全说不知道不就行了。

你当领导傻子啊,既然单独把你叫到办公室问,那关注点就全在这上面了。

你硬生生的搪塞,或者故意不说,领导一眼就看出来了,知道你蓄意打太极。

对不起,和领导打太极属于一种鸵鸟行为,并不值得推荐,这是在人为制造隔阂。

所以,我当单位人事的时候,平时经常要默默观察领导和同事们彼此间的态度。

领导的态度是主要的,当然同事的看法也需要参考。

因为人事逃不过这一关的,领导会经常问你,你对谁谁谁怎么看。

平时掌握了这些信息,才可以结合自己的想法做出判断。

那,平时就不太在意人际关系,或者也无缘了解真实情况的,究竟该怎么说呢?


一,大方向还是多说好话

没办法,大家都争当老好人,不是没有道理的。你不知道对方是君子还是小人。

遇到一个小人记恨你,从此暗暗地给你吃药,真是太糟心了。

此外,善于发现别人的优点,也是个优点。只要你说出的那个优点有理有据,即使和领导看法不同,也就算了。

有些领导喜欢挑人窝里斗,但大部分还是讲求和谐的。

说好话后遗症相对少一点。

二,半褒半贬

一开始先说同事的优点,哪里哪里好。

不对付的领导听了内心深处有点不高兴。

但过会儿你又说哪里哪里不行,就说到领导心里去了,领导又觉得你和他是一致的。

半褒半贬,显得你很公平、很客观,没有私心,不像一个故意在背后说闲话的人。

这样会比较好。

话语要真诚,但内容要虚。

评价人是种高风险行为,无论褒贬,评价的越虚越好。

三,用细枝末节来探路

先不说好坏,光描述某个现象,尽量不带主观意见。拿来探路。

比如,领导叫你评价A工作怎么样?

你若有所思地说,好像有几天他走得蛮晚的。

然后,领导一下没忍住,说,对的,这个人就是喜欢拖时间。

特么的,你终于探出来领导心里究竟想些啥了。

或者,领导说,是啊,我觉得他挺卖力的,至少会主动加班。

——原来领导是想捧他呀。

终于摸清领导的意思了,后面怎么做清晰了吧。



什么?还不知道?

四,赶紧和领导保持一致

实际上,不管在私心上,你究竟对同事是如何评价,在领导那里都没有强行表达的必要。

领导跟你说他喜欢anglababy,你硬说她演技差整过容,有必要吗?

拜托这是职场官场,不是和兄弟朋友畅谈人生。

在官本位的世界里,问你,是希望求取一致,并不是领导不会识人、要靠你来评判。

况且,就算你反驳了领导,最终他还是会按自己的意志用人。

你不过是硬生生走到反对面而已。

所以,你直接说你也超喜欢anglababy不就行了呢,不要那么耿直,也算给小明哥一个面子了。

结论就是,如果能大致探到领导的路数,后面就和领导一起吐槽(或赞美)吧。。。

如果能让人产生,“你也这么想,你真懂我”的感觉就再好不过了。

不过,如果是数落人,要时刻注意,别过了。

有的领导一高兴,隔天就去和别人说了,我就说那个人不行,谁谁谁也是这么说的。

看到没有,把你顶在杠头上给卖了。

最后,他还是领导,你却遭人记恨。。。






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