说说体制内摸鱼(二)

(我的上一篇关于偷懒的话题(一)可延伸阅读:体制内究竟能不能偷懒?如何偷懒?

假如被领导安排一人干3个人的活,是应该接受?还是跟领导说老子干不了?

先举一个极端的案例:

我们那儿有一个人,领导给他布置任务,他嗯嗯啊啊就不给你好好干,领导一个大意,他就滑过去了。


脚下似有滑板鞋

好,你滑是吧,领导怒了。他专门找了一天,快下班了,堵在门口,要那个人落实工作,说你今天就是加班,也得把这事儿干完!

那人说好的。

然后,到点了,他当着领导的面开始理包,起身,走人。

从领导身边擦过的时候,领导叫住他:你怎么要走?今天这个东西无论如何都要做完的啊。

他边笑边走边说:好的,明白,我下班了,我先走了,88。

魔幻、分裂,叹为观止。


至少有三个地方值得复盘:

第一,这货暂时、完全放弃了所谓的仕途

那肯定的,领导恨也恨死了,提拔?就是提拔清洁工也轮不到提拔他。

但是,领导会退休,也会调岗。

新领导和旧领导并不一定是心心相惜的,你手下的红人,我未必买账。你拼命打压的,说不定反倒可为我所用呢?

如果换一个领导,也还有的翻盘。

还有机会。

第二,这货深谐斗而不破的道理

不激烈对抗,也不起冲突。阳奉阳违,微笑离场。

而领导,碍于情面和身份,没有伸手去拉他。。。毕竟大家都是成年人了,拉拉扯扯太没腔调了。

他也正是抓住这一点,一边说好的,一边走人。

这个就有点类似印度甘地的“非暴力不合作”。

“非暴力不合作”大家都清楚,拿来治国肯定是不行的,但是用在个人身上却有奇效。

因为归根结底,领导还是需要员工干活的。体制内有很难真正“干”掉一个人。

这就是非暴力的不合作会让领导非常无奈的原因。

第三,领导还不能直接处理他

因为他是正点下班,他没有迟到早退,他也没有所谓不尊重领导啊,或者目无纪律之类的。

他微笑的离场。

毕竟确实到下班时间了,也不是每个人都加班了,你凭啥一定要他加班呢?


当然,不是每个人都处于他这样的条件下的(这人资格比较老,领导年纪也大了)。

每个人和领导都有独特的现状和关系,一人一策。

尤其是对年轻人来说,鼓动你和领导对着干容易,但仕途是你自己的,一辈子科员、股员很多人是不甘心的。

所以,我认为,这不是一句简单的“不干”就能解决问题的。

也不是简单的说自己能力差、干不来就可以应对的。

毕竟,完全抛弃仕途的方法不算是个方法。

需要一些策略~

首先,你得评估下周遭的环境。

如果别人都是一付大爷般的姿态懒在凳子上、下班了拍拍你的肩膀说,“你辛苦了,我先走了。”

那你一个人闷头干就有点操蛋了不是。

这时你心里就知道,不是业务繁忙、只是我繁忙而已。

分配不均几乎是必然的。

同理,比如疫情期间、扶贫攻坚阶段,人人都忙得跟狗一样,那你确实也没什么好抱怨的。

我个人的信条是,一般情况下,会把个人的工作量控制在中上水平。

在那个位置上,工作量、领导评价、个人心情、价值体现都处于最稳的状态。

特别是心态不容易崩,每天都很快乐,还能经常跟领导唠个咳、套个近乎啥的。


好,言归正传,如果你发现自己的工作量是别人的三倍,而收入只有别人的三分之二(级别低、工龄短)怎么办?

必须得反抗啊啊啊,难道甘当吃饭、睡觉、打豆豆的那个豆豆吗?

但是反抗,不是叫你动不动上纲上线、拉开嗓门、挥舞拳头,搞得跟原始人一样。

咱是文化人,得讲究技术姿势水平。

你看我一开始举得例子,人家撒泼了吗?

没有,人家全程微笑,走得潇潇洒洒。

作为年轻人,第一要义,是要尽量和领导保持一致。

毕竟,我还是希望领导欣赏你,未来可以提拔你,至少也是保留提拔的可能性;

毕竟,无权无背景的普通人想要脱颖而出、加官进爵真心不容易。

明目张胆的拒绝领导,不是上策。

所以,领任务时要先说“好的”。

然后埋个伏笔:“工作任务比较多,可能会来不及,但我会尽力。”

这样打上预防针,领导也不好说什么。

然后,当然是挑最重要优先级的活出来干,保持住中上的工作量。

剩下的怎么办?

一是拖字决。只要太极打得好,十项工作能拖掉一半。

毕竟大多数工作就是领导拍脑袋决定的,没啥实质性绩效。

但是,拖也有技巧,你得想好拖的理由,问起来能解释几句,不至于让领导觉得你就是在耍流氓。

比如,领导偶然追问的时候,你得说,这篇报告需要收集XX数据,我发现数据不好找,所以还在弄。

细节是魔鬼,领导也不可能坐下来跟你核对每个细节问题怎么攻克。

对于本来就不怎么重要的事情,他也只能无奈接受了。

不重要的事情尽可能温和的拖,拖没了也不要有负罪感。甚至有时候,领导自己也会觉悟过来,不靠谱的活儿别瞎布置,别人干不完的。

二是低质量交差。

同样一篇党风廉政建设报告,我可以在十分钟内完成,也可以写上三四天。

取决于用心程度。

很多人问过我公文怎么写:我说最基本的就是“天下文章一般抄、掐头去尾又一篇”

毕业论文大家都抄过吧。“抄”当然是有技术的,你得搜个同类型文章七八篇,把他们各自的段落拆解出来。

然后变换组合起来,甚至把段落里句子的前后顺序也破了。

这样的文章,逻辑性是差点,但是词句性是不差的,读了半天,感觉是很廉政,但又看不出写了点啥。

对付这种报告,就给它这么写,别客气。

而且就跟自媒体洗稿似的,很难指摘你是抄的。

毕竟,没有通篇抄(洗过了),谁规定写文章不能“借鉴参考”了。

我最夸张的时候,同时兼着业务负责人和党务,实在繁忙的时候就把党务的事儿给拖忘了。

然后,领导问我要材料的时候,我镇定的说我已经写好了,但需要在电脑里找一找。

十分钟之后,我“找到了”~就是这么牛逼。

我花一个礼拜融入心血写出来的,可能是比十分钟凑的要好一些。

但这玩样儿有意义吗?没有。有人看吗?其实没人看,这些务虚的工作吧,确实成啥样都一个德行。

表面上看上去有腔调、字数多就行了,不是么?

当然,也有些是业务工作,没那么容易拼凑,那就抄抄前几年的东西,取其精华、去其修饰,照样拼拼凑凑,降低一定的质量,以快速完成为主要目标。

用以上两种办法,让你看似接了很多活儿,实际工作量可以压缩很多。


再接下来,就是showtime:和领导博弈了。

领导在明、你在暗,博弈不是对着干。

我曾经打过一个更贴切的比方:当你觉得自己的工作明显超量的时候,说明你的独立性太强了,你就得想办法把自己变成领导的手脚、千万不要做大脑。

我解释一下。

大脑,是指有自主判断力,能够独立完成工作的人;手脚,就是一个傀儡木偶,没有自主能力的人。

领导给你布置了十项工作(三人份),你独当一面、加班加点,抱怨也好、硬抗也好,一样一样完成交差,这就是大脑式行为,你得为自己的行为负责。

要是工作量分配太多以至于经常完不成,你就站在一个白白承担责任的吃亏境地。

但同样,你接到十项工作,态度很好的接下来之后,开始“勤快的”向领导汇报。

今天应该先做哪一项?某项工作做到了什么程度?哪项工作遇到了什么难度比较耗时?今天上午做某项行不行?下午大概做哪项?能做到什么程度。

甚至适当加个小班,也立刻汇报:通过加班做了哪项?做到了什么程度?

并且,请领导不断给予指导,接下去该做哪项?应该在多少时间内完成?

为什么要这么做呢?

你仔细观察下,有些老油条三天两头汇报工作,干什么?和领导那么亲么?

不是,实际上汇报工作是推卸责任的一种方式,潜台词是:我特么都告诉过你了,出了事别赖我哦~

所以,当你事无巨细的在领导安排下工作后,你就渐渐的成为了他的手脚。

他指导一步,你动一步。

当你没完成的时候,你可以明确的告诉他,你刚才指示我让我上午做出来的东西,我做了,实际证明上午是做不完的。

然后,请你指示是下午继续做,还是做另一件事?(毕竟你布置了我太多的活儿)

看到没有,这个办法的实质是要将领导一口气布置给你的大量工作,化解成上午一件、下午两件,充分暴露出他原先瞎安排的本质,让工作项目和完成时间完全对应起来。

让领导没办法再里面给你搭载巨量工作。

反正,你是虚心求教,是在他的指示下,按部就班的开展工作。

即使要你加个小班也不用太紧张,装个样子就行了,领导一走你也走,第二天赶紧重复前面的套路,稍微汇报些进度,并继续在指导下开展工作。

然后,一个好处是:一个人很可能对另一人的工作方式方法不满,但他不会对自己的双手双脚不满,因为手脚没有思想,就是按着领导的要求在执行啊。

而且手脚很积极,也很无辜。

要的,也就是这个效果了。

学会将超大工作量的矛盾往领导身上转嫁,克服向领导汇报的恐惧感,天天和领导粘在一起汇报,顺便还可以将繁重的工作作为拉进和领导距离的手段。

这时候,再结合拖字决、低质量战术,就可以有效应付大量的工作布置了。而且,还是顺着领导、态度很好的那种。

一石多鸟。


最后一招,即是要挟了。

要挟,不是撕破脸,恰恰也是一种斗而不破的技术。

先咬牙辛苦一阵子,把领导布置的三倍工作量给干了,得到领导的初步赏识或者多少是肯定的(毕竟也干了三倍工作量不是)。

然后,纠准一切机会,向领导要待遇:

比如,先进个人啦,申报奖项啦啦(没入党的坚决提出入党、坚决要求发展!),模范标兵啦、后备干部、名额推荐啦,甚至是职务晋升、岗位竞聘等等。

活儿我已经干了,我也想上进,接下去该领导表示表示了。

如果领导不表示,这时候你工作上便立马相应后撤,给与相应颜色。

并暗示谁谁谁干的没我多,怎么评上(提拔、推荐)了?领导,这今后我活儿干慢了可别怪我,毕竟你可以让谁谁谁干对吧,人家可是得到你认可的优秀同志啊。(这一招注意和同事关系,尽量对事不对人)

——不是我不干,是领导想白嫖,您心里有数~

以后领导再给你布置活儿,就更可以堂而皇之的拖沓一拖、简化简化、按部就班了。

你牢牢的掌握住道德的制高点,是你领导欠我的,是你对不起我在先。

于是,领导再压你活儿自己都不好意思了。

而且修复的主动权其实也给了领导,要么给我先进,要么你也知道我不可能干那么多活儿了。



最后,我想说的是,每个人都需要在岗位上自我评估,自己的工作量是不是真的多的过分了。

既不要无病呻吟、也不要妄自菲薄。

如果领导布置工作过分而不自知,就要用适当的办法来提醒他,对装糊涂的领导,要坚决进行“技术性”回击。

但是,对新人来说,毕竟你的仕途还在领导手里,斗而不破是主旋律,变成领导的手脚,让领导主动亏欠你,才可以立于不败之地


这里还有一个技巧:探底

我刚进单位的时候,发现我的带教老师挺牛逼的。

虽然只比我大了几岁,可是她看到领导一点儿也不慌。

领导给她布置的活儿,她不管干没干,都不会第一时间交上去。

领导说你周三一定要交给我。

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她说好的,没问题。

然后到了周三,屁也没有。。。

直到周五,她都没有交。

我弱弱的问她,有个领导要的东西周三交,今天周五了没关系吗?

她笑笑说没事。

到了再下一周的周一,可能领导想起来了,说你有个东西怎么还没交给我!?

她立马说,好了好了,马上交。这才交了上去。

后来她自嘲的对我说,哈哈,我总是在挑战领导的底线。

当时,我一腔热血,我没想明白,为什么要挑战领导的底线呢?晚这几天有什么意义呢?

后来我觉悟,这就是在挑战、或者说是在探领导的底线,甚至可以说,是在消磨领导的底线。

一般只听说过领导用温水把下属煮了青蛙,其实也有像这样,下属把领导煮了青蛙。

怒,怒不得;容,容不得。算了,晚就晚吧。

以领导对她的态度,说明可能已经是有点习惯了。

我当然不是鼓励你这么做,不过这招确实可以用来探探领导的底,对自己工作量究竟应该怎样安排也可以有个应对。


最后补充三个重要观点:

一,

有朋友反映,答主你说的技巧和我遇到的情况还是契合不上。

那是必然的。大家一定要认真看我下面所说的话:

我本人曾经参加过一些训练班,目的是专门改善一个人在某一方面的处境。

类似于,“我如何才能在职场上大杀四方、迎娶白富美、走上人生巅峰”之类的班。

这种培训班会教你各种语言技巧、行为技巧、社交理念、姿势水平等等。

其中的每一条,听起来都比我这整篇文章还有道理,听得人直拍大腿、直呼卧槽。

但之后,回到职场,我发现自己连做人都不会了。

说话的时候都不知道怎么开口了,总觉得不能违背培训班教的话术要义,但又觉得和现实总有哪里不对应,形容不出来。

过了很多年,我才终于明白一个道理。

所谓经验,实际上就是拿来总结和自吹的,旁人自以为可以照搬,其实根本不行。

为什么呢?

因为,例如培训班,它就是一套理论模板打遍天下,你只要交了钱,就算拉来一头猪,也能原封不动的给猪把课上一遍。

根本没有因人而异、一人一策。

就好像看到我这篇文章的朋友,你可能在十八线地区的村镇里当个事业编的股员,也可能在一线省级机关当个主任、处领导。

你的领导可能是个通情达理、对你照顾有加的人;

也可能是个看上去道貌岸然像个领导,骨子里却素质极差,连做人基本的公信公义也没有的人。欺上瞒下,只知道榨干别人的最后一点价值。

对象不同,策略岂可相同?

还有更重要的,就是你自己在单位里究竟是什么样的人设?

是一个拽拽的,很洒脱的人?

还是一个老实巴交,平时也不善于和他人沟通的“好”人?

要知道,改变自己人设也是很难的,不然为啥会有所谓的单位文化,把你们每个人都框在好员工的人设里?

反正,以上种种,决定了每个人对抗三倍工作量的策略都不同。

因为每个人的背景完全不同,同样的一个“技巧”,在不同环境下,可能需要极大的变异。

比如,有朋友提出,我想做领导的手脚,但我们领导特别烦有人频繁的“骚扰”他,怎么办?

或者,我想向领导要待遇,可他一句话就把我给怼回来了怎么办?

我认为这几个朋友问的很好,他们把所谓的“经验”代入到自己的实际工作中,得出经验与实际并不契合的结论。

这说明,他们开动了脑筋,不是人云亦云,这是对的。

就像我一样,培训班的话术最终没有对我起到什么作用,因为我发现面对我的领导、我的同事,以及我自己的人设,看上去很有道理的一句话,我却说不出口。

就算说了,也达不到培训班所设定的效果。

朋友们,这就是为什么成功尚未成功,而成功学却成功了的原因。

我要为自己的“成功学”给大家提个醒,没有一招鲜可制的天下。

回到上面的发问,如果你的领导喜欢汇报(或至少不反感),那你频繁沟通就会非常讨喜。

但如果你的领导自己就是个宅男、羞于和别人沟通,那你就得“旁敲”、“侧击”,汇报的时候得带点“干货”。

你直接傻呵呵的问,我下午干这个好不好,领导以为你故意找茬儿浪费他时间呢?

你得编点理由:

——领导,我在做的时候发现一个非常重要的点,很可能会影响工作结果,不得不向您请示。

——领导,我和XX老师沟通,他让我务必和你再汇报下。(看到没,不是你找领导,是XX老师建议你来汇报。其实,是你主动联系XX老师,引导他说出这番话)

——然后,领导,你看我明后天是继续做这件事吗?还是另一件事?另一件事上级部门也有期限,巴拉巴拉。

越不喜欢交流、或越喜欢甩锅的领导,对付他你得动更多的脑筋,找准一些关键点去套住他,强行去做他的手脚,至少、多少降低些自己的独立性也是好的。

在拖沓和交差的时候可以多减轻些压力。

这大概是我要补充的第一个观点。


二,

第二个观点就是,一个员工,总体上是斗不过自己领导的。

这个观点我在其他文章里也表达过,摸鱼的朋友们务必以此为前提、多加注意。

原因也不复杂,因为领导的工具和手段比你多,帮手也比你多。

他有管理制度和政策工具,可以用其他同事、用上下级来搞你,你就吃瘪了。

而且他在这几个方面都有主导权,管理制度就是他订的,同事们大多数都听他的话而不是听你的话。

所以,我才强调斗而不破。

同样,真遇到一位强势、硬刚的领导,你指望靠我的文章技巧糊弄过去,确实也没那么容易。

有时玩儿不过领导,也得认呐~

不过,也不是完全没有办法,“活动”空间总还是有的。记住领导最大的弱点,就是你可以全身心的对着他,可他却往往难以全身心的对付你。

毕竟他要管这么大的单位、这么多的人。

所以:

一是你可以拉点帮手,多点起火,领导就分心了,对你就容易睁一只眼闭只眼,也就让你“滑”过去了。

二是看准一些他任务繁忙的阶段下手,他无暇顾及你,滑过去之后,也就默认这样了,时间长了就习惯了。

三是胡萝卜加大棒。

是的,没想到吧,只听说领导善于胡萝卜加大棒,不知道员工也可以胡萝卜加大棒。

比如,刚才说到的,用三倍工作量向领导要先进,结果还被怼回来。

就得推拉,一边自顾自闹情绪,甩它几件活放一边,摆出一副领导你既然这样,我也不干了的态势,给领导以压力。

另一边,看看时机差不多、要闹崩了,赶紧重回领导的怀抱:领导,你说的都对,我不该看重级别,您是为了培养我,我一定好好干。

以上算是一次“失败”的试探,但没关系,其实大棒加胡萝卜的探试,本身就是对领导有冲击的。

别看他嘴上凶,把你怼回去了,其实心里还是有点亏虚的。

然后你又回归了,比以前更亲了,他也不好说什么。

之后,你故技重施又来了。(是的,你来了,你迈着自信的步伐,来要待遇来了!)

领导潜在的压力又上来了。

长期往复,他最终会渐渐的转变,要么给你减工作量,要么就给你实在的奖励。

毕竟你看起来不是太好欺负,这么一轮轮搞下去也太累人了喂。


三,

接续前述话题,在这个问题上的斗争,从来都不是一蹴而就的。

很多朋友给我的感觉,就是看了你的文章,明天我就要拿去怼领导,然后发现领导怒了,自己赶紧缩回来。

其实不是的,我一直说,降工作量是个长期的过程,你今天是三倍工作量,明天就回归正常了,那领导的脸往哪儿搁。

你搅和搅和就卸掉了那么工作,那人人就学你这样呢?单位还开不开了。

所以,要润物细无声,紧密团结在领导身边,掰他手劲、捏他胳臂、暗暗使力。连拖带蒙、边表忠心边耍情绪、边拍马屁边使心眼,一点一点的降。

半年、一年、甚至两年后,发现自己已经不像一开始那么忙了。

至少目的也就达到了。

最后的最后,我强调一下这篇文章的前提:

是建立在一个人无故承担数倍工作量而难以自重的情况下。

不是教唆一个正常工作量的人天天看报纸,这个帽子别乱扣,我也不戴,哈哈。


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