职场“新人福利”待遇是怎样的?

一,

新人一般都是有“福利”的,在职场尤为突出。

俗话说,趁你病、要你命。

到了职场新人这里,就变成:趁你新、挖大坑。

真是诚意满满的大礼包~

过程大概是这样的:

首先,新人不懂,不知道什么是难事、什么是坏事、什么是恶心事。

于是,一群人合起伙来骗他说。

“这个事很锻炼人,正适合新人成长,我当年也是巴拉巴拉~来,好好干吧”

新人满怀激情、充满感激地去做了。

终于发现,原来是给自己挖了个大坑,心里骂着买买皮,但一时半会儿上不来了。

这时候,一部分人醒悟了,他们虽然新、但并不傻——“感情你们合伙儿坑我啊”。

但是,醒悟的新人也无法反抗,因为他们势单力薄。

于是他们只能暗暗记下。

都记下什么了呢?

1、领导、还有这帮老员工真特么不是东西。(对单位和人事失去信任了)

2、今后会努力不再上当,努力学得跟老员工一样。(学坏比学好容易多了)

3、既然当时我被坑了,那么遇到新来的我也要坑一把。(报复和补偿心理)

4、老员工可以如此舒适,那么等我老了,必须也要享受这个待遇。(平衡心理)

颇有一种君子报仇、十年不晚的意味。

所以啊,都说要不忘初心,可回想起的初心是什么呢?

如果尽是被人算计,尽是吃了苍蝇般的回忆。那初心就没了,变成了恶性循环。


二,

不管怎么说,新人工作是热情、高效的。

对于这一点领导是满意的。

假使他把这项工作交给“老年团”的话,很可能会陷入“无休无止的责任推诿、故作呻吟的请示汇报、以及无法预料的幺蛾子”之中。

老年团没有干劲,但有的是经验,他们不会say no,但找点理由、挑点刺,拖延一下、和你搞一搞实在是小case了。

——这个东西好像没有讲清楚,领导你要不要再开会明确一下;

——那个东西好像涉及其他同志,不是我要推活,而是确实不会,干起来事倍功半,让其他同志做得话事半功倍;

——领导,这个东西不能这么干啊,出了问题你我都兜不住啊,你看看要不要从长计议。

老人的兵器库里有的是法宝。

就算全都被挡了回来,那么还有最后一招,就是:

领导英明神武,领导光荣正确,我们要在领导的全权指挥下工作!

那么请问领导,您说我应该是先伸手还是先伸脚,或者先伸左脚还是先伸右脚呢?

如果工作都是这么推进的话,不仅工作没有任何进展,领导自己都要陷入困顿、被老人团们烦死了。

所以,重要工作决不能交给老人团;

复杂的工作也决不能交给老人团。

老人们,只能干些NPC的活。

他们说着标准的用语,做着标准的动作,露着标准的微笑:

“欢迎来到体制大陆,我是铁匠店的老六,只要给我武器我就可以帮你锻造,嘿嘿~~”

“欢迎来到体制大陆,我是铁匠店的老六,只要给我武器我就可以帮你锻造,嘿嘿~~”

随着时间的推移,活儿就像流水一样越来越向年轻人的坑中积聚。

发展到极致的时候,终于形成了这么个现象:

——“一个五六人的科室,只有科长和一个年轻人在工作,其他三个老人皆泡茶晒网”。

这现象有多普遍,大家各自体会,我就不说了罢。


三,

在这个故事里,我既同情年轻人,又不想简单的表达同情。

开头我就说了,有一部分新人感到自己被坑了,于是迅速老人化,成为恶性循环里的一部分。

但还有一部分人,他们居然是不自知的。

他们觉得,尽管领导们坑我,让我肝、让我难,但锻炼新人这个说法总是没错的;

他们觉得,老人团不干活是应该的,因为他们是老人,不能指望他们,靠新人(也就是靠自己)也是没办法的;

他们还觉得,哪怕一切都是错的,但自己高效工作、认真做事总是对的。

从小到大,认真做事有错吗?

好问题。

这里,谈谈我的看法吧。

首先,表达一个观念:什么是正确,什么是绝对正确?

比如,孝敬父母肯定是正确的,但这是绝对正确吗?

刚刚自杀的刘学洲要不要孝敬父母?对刘学洲来说,孝敬父母算是正确的吗?

当然不是。

孝敬父母的成立前提,是建立在、绝大部分父母都爱孩子,并把孩子扶养长大的基础上。

于是,社会才默认孝敬父母是正确的。

但放到个体、比如刘学洲身上,就完全不对了。

他的父母当年把他给卖掉了、卖了6000块(大概比一头猪贵不了多少)。

所以,他父母要么不是人,要么没把刘学洲当人。

更何况二次相认依然故我。

所以,谁还敢说刘学洲孝敬父母是对的谁就是彻底的没脑子,对于这种愚信的人,我只想开骂。

同理,认真做事也是一个概念。

听起来,感觉是对的。

领导认为是对的,老人团认为是对的,连自己也认为是对的。

真的对吗?

因为认真做事,所以什么活都是你干,然后眼见着老人团在工位上唠家常?

因为干得活儿多,所以责任重大,出了事全是你的问题,老人团包一拎然后拍拍屁股下班了?

因为被顶在了杠头上,所以想喘口气也会被说,“你要站在全局高度、人民高度,怎么能这么任性不成熟”?

这和被卖了还帮人认真数钱有什么区别,难道还要说认真数钱总是对的?

当同科室同岗位,有人与你的工作量长期不对等的时候,我可以明确告诉你,你的认真工作就是个错误。

这说明,领导在任务分配上出了重大问题,而任务分配本应是领导最应该干好得活儿。

作为一个领导,本来就已经不干正事儿了,结果连任务分配都做不好,谁好欺负给谁压活儿,造成工作量的重大差异,不是领导问题是谁的问题。

这还说明,组织在运转过程中已经偏离了正确的轨道,它的某个部分开始歪曲腐坏。

它不再明察秋毫、奖惩分明、秉公无私,而是得过且过、行易畏难、推诿搪塞。

这更说明,作为当事人的你,即是受害者,也是这个错误中的一份子。

是你“坚持”着自己的“正确”,“坚定”着自己的“信念”,与众人连诀加速形成了今天的局面。

当然,如果是不懂事、是被迫的、是无奈的,那也情有可原。

但假如,是那愚蠢的正确观造成的,还总觉得认真工作是对的,那就彻底无可救药了。


四,

有人说,无所谓对错。年轻人认真工作是为了前途未来,而老人团耍滑头是因为已经没有了提拔的希望。

说得没错,因此这也正是我想阐述的最后一个问题。

提拔看的不是一个人的工作和付出。如果是,那么一个50岁的老人和年轻人应该拥有同等的提拔机会。

客观上,提拔老人是一种浪费。他快要退休了,年限不够,没有培养的价值了。

所以,组织确实更倾向于提拔年轻人。

我们喜欢把提拔做官,当成是一种培养成就。

提拔成越大的官越好,任期越长越好,这样就越有成就感。

而越大的官,所需提升的级别越多;越长的任期,所需的年限就越长。那么就必须是年轻人才行。

于是,老人团才没了价值。

老人团既然没了希望,那么凭借老人丰富的手段,一定会出现怠工的场面,无可避免。

老人团的怠工,反向凸显了年轻人的重要性。由于工作没人做,因此不得不赶紧打包成“新人福利”,给新人们“送上温暖”。再不填坑就要塌方了啊~

现实之所以成为了现实,就是有了这难以动摇的内在逻辑。

到头来,一切问题皆出在这私心上。

提拔年轻人,权力才可以延续;提拔老人,权力很快就消散了。

谁能想到“新人福利”的根源,竟然是在这里。


最后,讲讲颠覆的逻辑。

如果要颠覆,那么就必须反其道而行:

比如,提拔一个人,并不是为了培养他,也不需要延续权力,只要工作努力付出即可。

既然不为了培养,那么提拔50岁、55岁的人都是没有问题的。

既然不培养,那么组织和领导就要克服培养的欲望。

第一是不能因为年轻而喜欢,只能因为他努力工作而喜欢。

这貌似并不容易,谁不喜欢年轻朋友呢对吧。

第二是不能和下属形成羁绊。

下属不会因为提拔而感激,不会一辈子惦记。

那么,领导也就享受不到提拔下属带来的伯乐快感及权力延续。

提拔谁,都无感。才有可能就事论事的提拔任何人。

如果任何人都能因工作而得到平等的提升,那么老人就可以保持初心。

老人保持了初心,那么年轻人就不那么重要,一挑五的局面就不会出现。


大家的工作量比较平均,就不会出现个别人肝到抑郁的情况。

这时候,认真工作才成为一种正确。

以上这个颠覆逻辑,人类做得到吗?

哪怕是技术官僚,也自觉不能免俗。

所以,我常主张冷酷地生活在体制内,人与人之间不要有什么过多的人际情感。

就事论事的相互发生关系即可。

也许,会有一个更加高效的体制。

不过,那样的话,也许会比较反人类吧。


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