在谈论摸鱼前，一定要先讲清楚一些事。
诸位在阅读浪漫谈的时候，其实是在阅读什么？
人生指南？体制经验？工作技巧？
抬举了，我也不过一个凡夫，我的经历平平，从我身上能学得到什么？
当然，我不否认我的逻辑与分析，能让未入或刚入体制之人，稍稍了解一些体制。
但这些了解，仍是浅层次的，仍是有角度的，如果以此作为指导，恐怕是要坏事的。
于是，自认为我文章最大的意义，应该就是一种共鸣了，一种专属于体制人的共鸣。
有人看文章后觉得，“的确是这样”、“原来你们也这样”、或者“果然都是这样”。
就可以了。
因为我们各自生活在体制内，我们都是孤单的。
我们绝无可能和领导议论体制，也不见得便于和同事交流，我们的家人也未必听得懂意思。
因此，我们只能寻得一处地方，知道我们都是一个样儿，知道我们的感受都是正常的，方能求得心理上的安慰。
当然，除此以外，写文章其实还有一个功用，那就是娱乐。
我们谈起娱乐，总一下子负面起来，好像是在玩耍，好像是不务正业。
这是我们文化的根基，时刻叫人做正事，时刻要正经；不要娱乐、也不要戏谑。
然而，娱乐，实际上只是种新鲜的感官罢了。它并不是贬义的，相反，因为新鲜，它善于抓住人的眼球与神经。
这是“娱乐”的本事，“正经”还不会呢。
我们身处移动互联网的娱乐大时代，一定要开明的看待娱乐，拥抱互联网，努力成为娱乐的欣赏者、娱乐的创造者才好。
之所以唠嗑这些，是想说明，浪漫谈当然是娱乐的，我们挖掘、议论和吐槽，并不是真要冲上去干什么。
而只是想立足当下，变得想通一点，有趣一点，好受一点，就可以了。
毕竟，你我依然领着国家的工资，那个才是衣食父母嘞～
综上，今天要讨论的摸鱼，也适用于以上的逻辑：
这只是我个人的经验和分析，并不能、也不想指导什么，仅供娱乐。
切记。
（正文）
关于摸鱼这个话题，我本是不擅长的。
因为我大部分职业生涯是个认真做事的人，也不喜欢那些虚头刮脑的东西，因此以往是从不摸鱼的。
但是我善于学习，精于观察，我可以从他人身上总结出经验。
于是，就有了这篇摸鱼的至尊宝典。
此外，关于我已经写过的数篇关于摸鱼的文章，还可以参见延伸阅读（说说体制内摸鱼（二））（体制内究竟能不能偷懒？如何偷懒？）。
一
摸鱼绝对是有层次的，它的第一层便是“方法论”。
尽管所有人最为关心的都是方法，然而“方法”反而是最基础的。下面就从最基础的开始、从大往小介绍起：
首先是“精神分裂法”。
摸鱼之人，需要一定程度的精神分裂。
这就像唱“空城计”一样，越是没有兵，越是要大开城门、坐上城头，才能唬住对手。
摸鱼也一样。
越是摸鱼，越是要将外在的东西堆得满满的。才可以弥补内在的缺失。
所以，一整天什么都不干的人，却要注意经常去领导办公室汇报工作。
明明干着一件简单而又无足轻重的事，却要反复在领导面前露脸，显得自己很卖力的样子。
更有甚者，越不干事越要在大会小会上发言，长篇大论，反复强调，以彰显自己的投入。
这里面的逻辑是，正因为他不干事，所以他反而有了筹备发言的精力。而那个忙到加班至深夜的人，往往已无力考虑发言之事。
因此，摸鱼之人反而占了先机。
领导觉得他虽然活儿干得不多，但做得很精、很道地、很善于沟通、很善于表达，觉得他很稳、很好。
就是这个道理。
但是，如果你要达到这个状态，你就不得不适度的精神分裂，把自己变成两个人。
一个是认真工作、务实踏实的本我，另一个是故意掩盖和对外彰显的他我。
用那“他我”，顶在前面，去为自己争取最大化的利益；而将“本我”躲在后面，少干些事，享受着实利。
久而久之，人就变成了二皮脸。
那些摸鱼之人，会不知道自己是二皮脸么？
当然不会，他们必然清楚得很，只不过他们故意而为之罢了。
你行么？
其次是人设塑造法。
摸鱼，最需要的便是一个适合摸鱼的人设。
现实中，人设这个东西，倒未必是刻意经营的。
毕竟大多数人也没这个心眼。
但客观上，人设还是形成了。
我曾介绍过“氛围感”——这个体制内的特征词汇。
而氛围感和人设，正是一对双生子，彼此遥相呼应。
正因为每个人都形成了人设，所以体制才有了那种氛围感，在这个氛围感里，你会不自觉的被影响、被带动、被PUA。
由此，又渐渐得造就了你的人设：
一个努力工作、积极向上、言听计从、万事老好的人设。
有了这个人设，你就很难摸鱼。
我最近集中遇到了好多咨询的朋友，他们有一个共同的特点，就是身在核心的部门，顶着年轻材料写手的大名头。
却身心俱疲，想要摸鱼。
不矛盾吗？你的人设是音乐才子佳人，但你实际却想滥交多偶，能成么？
所以，你需要的是一个不羁放荡浪子的人设，别人才能够接受你约泡。
人设问题的精髓，就在于，你不能既享受优秀人设给你带来的光环（多多少少有点儿）和满足感。
又不想承担这人设的千斤重担。
所以，人设塑造法便是短期或长期的改变自己的人设，形成逻辑上的自洽。
你不能再无头脑的迁就于这自然形成的人设，而是要刻意的改变。
领导不是觉得你写材料突出么？那你就得自断双臂、挥刀自宫。
在这个过程中，必然会伴随着阵痛：领导未必能接受你变差了。
因此，需要循序渐进、需要反复博弈、需要九浅一深，最终，对方总是磨不过时间的。
这是体制，只要你有足够的耐心，悄摸摸的动作，有意识的改变，终究是可以成功的。
当你不再是一个优秀的青年、可利用才俊，而是一个看起来就挺浆糊、挺江湖的人，那么对你的摸鱼也就没啥可指摘了。
再次是心理平衡法。
之所以将心理平衡称之为一种方法，因为它简单易懂，而且有巧妙的针对性实操。
很多人，潜意识里想着摸鱼，然实际行动阻力之大，愣是迈不开步子。
心理学上早就说了：
人们只是生活在惯性之中，做着早就“习惯了”的事情。你以为你在左右自己，其实你早就被惯性所左右。
那么你的习惯是什么呢？就是有任务就完成，领导让加班就加班，孜孜不倦地做下去。
因此，你唯一的机会，就是利用那心理极不平衡的时候，去尝试小小的突破。
具体来说，比如，上午的工作异常繁忙辛苦，结果没落着好，还被骂了。
那么，就趁着怒气，中午抛却一切，到远离单位的地方去晃一圈，故意让自己撒个气，也享受一下慢下来的感觉。
又比如，晚上不情愿的被迫加班到了很晚，感觉亏大了。那么白天就故意迟一些到单位，或者故意在上午放慢节奏。
借着这不平衡的心态，突破一把自己的底线，破坏一下自己的人设，挑战一下敬业的习惯。
再比如，为了讲话稿禅精竭虑，结果通宵的努力被轻易地推翻重写。那么，如果能逮着一个下午开会的机会，那么开完会就果断回家吧，哪怕离下班还早。
尽管只是一个个小小的动作，但摸鱼总要有这第一步。
体会了这一步的感觉，觉得没什么坏处，然后才会渐渐心安理得起来，接着又会感到心理反而好受些了。
于是，开始频繁起来，逐渐爱上了这种感觉。最后，哪怕没有什么痛苦的工作，也要主动地寻得休憩。
如此，才有可能成为摸鱼大师。
第三，再讲讲万变不离其宗的～搪塞推脱之法。
任何摸鱼，最后都要落到如何推脱工作上来。
毕竟你准备摸鱼了，领导并不知道，他还是会孜孜不倦地给你布置工作。
如果你把领导布置的工作，全部认真落实完成了，那也就谈不上摸鱼了，所以推脱搪塞是必要的。
其一是不接。不接自然最无敌。
但你一件活儿没接，领导总觉得缺点什么，很可能换一件给你，所以不可能什么都不接，总还是要接的。
因此，不接，是指不接那些拖泥带水、内容繁复、遗害无穷的活儿。
而对于整体尚可、事半功倍的活儿，还是要接。
接下来，看上去把自己填满了，领导才不会盯着你。
其二，有技巧的拖。
有人说，不接谁不会啊，关键领导硬布置给你，不接不行啊。
所以，才要拖。
所谓有技巧的拖，就是要分轻重缓急。总有最身家性命的东西、拿来先做，其他的都扔在一边。
把重要的东西做到基本能交差，那么心里就有了底，你知道最坏的结果也坏不到哪儿去，之后就可以拖一拖了。
因为不是最重要的东西，所以领导的急切也有限，虽然会催一催、逼一逼、骂一骂，但事实如此，也无可奈何，不至于上纲上线。
拖，不是傻拖，而是掌握好平衡，在领导的底线上反复摩擦。
我曾经举过例子，领导对你的底线，是需要你去探的，是需要你去拉低的。
你不作为，领导的阈值是绝不会自动降低的。
当然，既然拖了，自然是会被说的。既不想被说，又想要拖延以减轻工作量，这是矛盾的，务必要有心理准备。
但拖了之后，便会发现世界豁然开朗：
有一些工作，拖一拖，竟然就不需要做了；
有一些工作，拖一拖，竟然就简化地做了。
有一些工作，拖一拖，今后就越发可以变本加厉地拖了。
真棒～
就似有些报告、材料，你写得认真讲究，其实没啥效用。写得简单，其实也就这样了。
领导若要你反复改，那么就陷入反复的拖，最后拖到没有脾气，拖到精疲力尽，也就这样了。
能用，但不堪大用，还能咋样呢？
等到常常拖延之后，这逻辑又和开头呼应起来——拖延的人设立起来了，低质量的人设立起来了，摸鱼的人设也就立起来了。
其三是简化。
摸鱼，摸得其实就是时间差。
你干一件事只需要30分钟，但却能坚定得让领导和外界认为你需要干2小时。
那这里头一个半小时的时间差，就是你摸鱼的空间。
想想是不是这样？
比如我经常说，写材料是个弹性极大的工作。
说实在的，那些华美的文章，用词确实好，从来都是对仗而又不带重样的。
心血全在字里行间。
我也经常会为了无穷无尽的“加强、完善、强化、优化、改进、深化”，为了“持续、继续、进一步、跨前一步”而消耗大量时间。
但有一天我想通了，挨个用一遍、甚至重复用一个不就完了么，怎么简单怎么来，别再处心积虑得反复斟酌了。
一旦你突破了自我，下得了笔，体制内就再没有困难的工作了。
把事干简单了，是一种技术，是一种勇气，也是一种理念。
就好像做卷子，你只做最关键的题，然后六十分交卷。
于是，领导就总是处在那临界点。虽然不太满意，但也没有到爆发的点。
长此以往，他就习惯你这位60分的同志了。
然后，简化归简化，你仍要在形式上进行故意的修饰。这修饰你可以不动脑筋，但领导不知道，他以为你写这些东西是花了时间的。
最后，你得憋着不交稿，只在临界点交出去。于是时间差就出来了。
二
以上是第一层，术的方面。
第二层，乃是心理上的问题，即“心态论”。
摸鱼之人一定要有良好的心态，和自洽的逻辑体系，甚至也要努力站上道德的高点，不然摸鱼是摸不好的。
首要的心态，是求真务实。
比如，我为什么要摸鱼呢？只是为了偷懒吗？
太小瞧我了。我摸鱼，是因为领导布置的那些东西，实在不得人心。
他总是为了那些无意义的文字反复地纠结和斟酌，把宝贵的工作资源浪费在了折腾之中。
他就是期望用文字来表示些什么，试图打动更上级的领导，他是在争业绩、争口碑、争印象，而不是在干实事。
如果真的是实事，我反而很少见人摸鱼，哪怕是老张，也会动脑筋、投入工作。
只可惜，大部分是虚妄的。哪怕本来是件实事，也会在实事上生出虚妄，然后把精力消磨在虚妄之上。
所以，既然这件事本身就是虚的、就是无聊的、就是无意义的，那我认真个什么劲儿啊。
所以，摸鱼，只是抵制这种形式主义罢了。
摸鱼，反而是高尚的。
哪一天，领导想通了，决计只做最实之事了，只写办事指南、业务流程、只解决具体问题、具体工作事项了。
那么，我可以不再摸鱼，安心工作了。
而到了那时，以我们现有的编制人力财力，完全是不用公务人员加班的。
每个人都做八个小时真正的实事，那我们的事业恐怕是要有翻天覆地的进步的。
而在那之前，对不起，我拒绝将生命投入虚妄之中，我只能继续摸鱼，独善其身了。
其次的心态，是自我立场。
我一直叫那些快抑郁的朋友要爱自己。
因为我曾经亲手压服住抑郁症的同事，报警并把他送至精神病院。
因为我曾亲身经历敬业的同事罹患急症离事，留下一个孩子独自经历催人泪下的故事和人生。
我觉得和这些相比，那些文字上的事情实在是算不得什么，不值得我们为此劳心劳力。
同时，我们也不要轻易地去站他人的立场。
你既已厌恶、既已觉悟，那么做你自己便罢。因为只有你是你的，你的家人是你的，其他都不是。
——你和一把领导关系不错，你为他考虑。
殊不知他早已得到那官，早已得到他的赞誉。
殊不知他在人前昂首，他在晚上一顿酒中可以收获无限的追捧。
他是他的super star。
他的激素水平是你的数倍，他活得很嗨、很精彩、很有前途，需要你去可怜他责任大、可怜他很繁忙？
就跟担心王力宏嫖娼、微娅逃税后还能否挣到钱一样，要你一个月薪五千的来担心？
同理，副职领导也不是你该担忧考虑的。
副职的确很苦逼，是很辛劳。
但在一正两副的体系下，人家继续升职的概率比你大的多，人家两眼瞄着快退休的正职，人家前途无量。
一旦成了官，就相对更容易成为官。
人家得苦，是有盼头的。
而你，还面临茫茫的海选，你的饼还大的很，很无边。需要你来为他考虑？
当然还有同事。
没有两个一模一样的同事，每个人所处的环境和状态都是不同的。
也许这个人满脑子想要表现升职呢？也许这个人比你还想摸鱼呢？
你无法估算每个人的想法并站在他们的立场考虑问题。
同事们之间最该做得就是相互学习，如果人人都一副摸鱼的姿态，形成摸鱼的联盟、形成吐槽的氛围。
那领导也只能接受这命运了：这队伍带不起来，没办法。
于是，领导一躺，队伍反而变成了干实事的队伍，有趣。
再次的心态，是超然于事
你身在山中，迷失于岭间，是摸不好鱼的。
只有那山外的神仙，才活得逍遥自在。
因为他的关注点不在这一草一木、一山一水；他的心在琼楼玉宇、在万寿仙丹。
于是，所谓领导的责备、工作的缓急、人际的关系、体制的氛围便都引不起他的兴趣。
记住，只要自己的心态不动，那么别人、任何人，无论是大领导、小领导还是同事，就都拿你没办法。
而只有你心有所属，你才能坦然的摸鱼、毅然的摸鱼、持续的摸鱼。
而不会在摸鱼的时候左思右想，胆战心惊，总觉得领导要来骂你，有人要来对付你，单位要来处分你。
如果是这样，你还如何摸得了鱼呢？还不如乖乖工作呢是吧。
至于这神仙心态究竟该怎样练就，主要看你有没有追求。
你除了被迫的工作以外，你还有啥是极其主动的，是迫不及待得想要做得？有没有废寝忘食想要实践的，有没有总令你牵肠挂肚的？
我举得极端的例子，就是你正在交往一个美女，她马上就要与你上床了，你下了班就想去陪她，与她约会。
她身材好，还有得是钱，她是如此的吸引你，甚至能与你结婚，你的生理问题、心理问题、人生问题全解决了。
由此，领导要不要你做事，要不要指责你，又有啥关系，还要啥自行车？
所以，越有追求，越能摆脱那些形式主义的桎梏，越能够轻描淡写得say no。
当然，关于追求这个问题，很多人并没有体会，也实在难以想象，我最后再形容一下。
比如，你上班八小时，然后继续加班，用工作挤占了生活的时间。
假设反过来，如果你把生活中的事，反向带入到工作，竟然挤占了工作的时间。
那么对工作来说，你难道不正是在摸鱼么？
所以，摸鱼，不等同于偷懒，而是你有一件必做之事，你对这件事的欲望和追求，胜过了一切，于是你为了这件事而开始挤占工作的时间。
这才是摸鱼应有的心态，这才是摸鱼的境界——超然于事、只争朝夕。
因此，摸鱼并没有不堪。相反，它十分充实，它时不我待，它摸得如鱼得水，它摸得心花怒放～
三
第三部分，阐述一下摸鱼的底层基础逻辑。
摸鱼究竟是否可行，现在仍然挂着一个大大的问好。
因为领导看起来那么不近人情，逼得是如此的紧，言语是如此的难听而又充满了胁迫。
摸鱼会不会死得很惨？
因此，我们仍需要探究底层的基础逻辑。就是领导究竟能拿我怎么样？
这里我列举领导的几种权力和我们对应的策略吧。
第一是人事权（职级）。
要知道你的大多数领导，都是没有人事权的。这权力只掌握在极少数大领导手中。
因此，你的直属领导，乃至领导的领导，都很可能只有建议权。
所以我们策略是远交近攻。
既然直属领导没有人事权，那么就别客气了，该摸它的鱼就摸它的鱼。
他即使对你大发雷霆，转身之后也只能对着更上级的领导打小报告。
凭他自己是干不掉你的。
但是，你对着那更上级的领导，要交往、要送情、要留好印象、要稳住。
于是，上级领导就难做，毕竟下级和下级的下级都是下级。
尽管他一定倾向于你领导多些，但只要你维持住印象和关系，他总不至于因一面之词而打死你。
所以，直属上级便始终搞不定你。你便一直有生存的空间。
第二是财权（工资）。
体制是一个戏比较多的地方。
兢兢业业、呕心沥血、鞠躬尽瘁、为民请命、服务群众、做出贡献、奉献事业、岗位建功等等，再加一个完成领导交办任务。
不知道看了上述词汇，你有什么感觉，至少我觉得它的锚点很多，全不一样。
比如，有些是从事业角度出发，有些是从群众角度出发，有些是从本心角度出发，有些是从岗位角度出发，而有些就纯粹是从领导个人出发。
所以，对于“我究竟为了啥”这个问题，非常难以定位。
有人说，不就是为了人民么？
也不对，比如，我给领导写讲话稿这事儿，和人民就没啥关系。
你硬要通过重重的关联，说明讲话稿可以有利于领导讲话，从而使大会开好，从而激励了台下的人，从而他们回去就会更好的工作，从而群众就得利了。
我只能说，中间商太多了，没法儿说服我们呐。
正因为价值体系紊乱，所以我们会迷失，我们也陷在了戏里。
但当我静下心来，把它彻底扒开，发现它不过就是个财权的问题。
你通过某种考试机制，获得了一个财权，由财政给你发工资。就这么简单。
尽管外界给你冠以了各种名头，公职人员、青年骨干、优秀党员、科长处长、国家干部。
但实质上，财权才决定了你是谁。
一下班走出单位，你拿多少的工资档位，才是根本性性的，其他都是假的。
你五千块一个月，却自我感觉日理万机、拯救了万物苍生。那你老婆还是不会认，你在家里还是没地位。
我写了这么多，就是想说明财权才决定了真正的你。
而这个财权，你的直属领导管不了、上级的上级也管不了，甚至财政本身都管不了。
它来自于整个体系，来自于考试的背书，来自于国家法律。
尽管天打雷劈的话我们也听了不少，但是真正能改变财权的事极少极少，很难很难。
因此，摸鱼之人变有了一个最强的底气：你其实是岿然不动的，只是你自己没有意识到。
第三是一个充满迷惑的权力：业务权。
业务权或者说岗位权、也可以理解为工作安排的权力，才是各级领导真正能够左右的权力。
很多人真正担心的是，摸了鱼，领导反而记恨于自己，并安排更多的工作，或者变换自己的岗位，甚至变动自己的科室。
这确实是一大制约。
关于这个问题，我倒是要说一句。
领导总要有些权力，不然他也太惨了对吧。
所以我经常说，工作和岗位安排权是领导最后的权力，不可动摇，也不要试图去动摇。
领导安排，你也没办法，乖乖服从即可。
你的优势是在于人事（职级）和财力（工资）的保障，领导的优势是在于可以任意安排你。
于是，就呈现出了“你打你的，我打我的局面”。
不用去思考“如果把我调去写材料了怎么办”？
而应该要坚持，无论被安置什么岗位、安排什么工作，只要人事和财权不变，你还是你，你仍能控制自己的付出，如铁秤砣一般，你就赢了。
第四，也是最后一点，是我们对于自己工作量的总体评判
归根结底，摸鱼的底线逻辑是一种平衡术。
我们摸鱼，实在是因为我们干得太多了，远远超过了平均的工作量，远远超过了应当的付出。
所以，摸鱼，只不过是让工作量回归到正常的水平，只是回归到其他同事、其他科室的水平。
所以，我相信摸鱼是有底气的，摸鱼的逻辑也是站得住脚的。
只要你的工作量大于平均工作量，你终究是不用害怕的。所以，我建议可以适度养成记录自己工作量，记录他人工作量和记录领导安排的习惯。
这对自己是有好处的。
四
洋洋洒洒聊了不少，不知你有没有发现一个事，就是如果真要摸好鱼，似乎也并不简单。
的确如此，我所见过的摸鱼大师，个顶个都有着“一身本领”。
比如老张吧。推活儿稳如狗。
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