体制单位,如何处理与小人的关系?

一,“小人”是同事的情况

既然小人是同事,那么他就没有跳出“同事”这个范畴。

而你和同事的关系,简而言之就是没有关系~

为什么这么说呢?

因为体制内,一切工作关系的本质都只是你和领导的关系。

在“首长负责制”的语境下,本质上,你所做得每一项工作,无论是常规工作、专项工作还是其他什么,都属于“领导要求”。

既然一切工作的始作俑者都是领导,那么工作场合中的关系,自然也只有和领导的关系才具有真实的意义,不要被旁人的“卖力”表演给迷惑了。

记住,是领导决定了你的升迁、决定了你的仕途、决定了你的风评;领导还会影响你工作的环境、调整你的工作岗位、左右你工作时的心情;就连同事和你的关系,其实也是领导态度的一种投射。

所以我才说一切工作关系的本质是和领导的关系。所以,我们才要经常性的研究领导。

那同事呢?

同事一直都在那儿,进进出出、闲言碎语的,当然也不能说完全视而不见对吧。

但终究,你和同事之间是平级,理论上你不能命令他,你也不需要听令于他。

事实上,你命令同事,就替代了领导职能,这叫越权

而倘若你听令于同事,那么他就变相成为了你的直属领导,你和领导之间又莫名其妙多了一个层级。

这涉及到了一个权力架构的底线问题,既要极力避免,又绝对不能妥协。

所以,就影响力来说,同事应该和一个路人没啥区别,你有必要纠结与和每一个路人之间的关系吗?

同事,不能决定你的任何东西,无论是仕途、收入、岗位还是其他什么。就算他有这个想法和能力,也得间接通过领导。因此,问题还是会回到和领导的关系上来。至于说会不会有某个同事完全掌控了领导,垂帘听政?这种事我们听过就好,不要拿到面上来个案讨论了,没有意义。

总之,对于同事,你爱搭理他就搭理他,不爱搭理,完全不接触也没有关系。


以上,主要是做一些理论定性。当然,我们还得结合一下实际。

实际情况,就如我刚才最后一部分提到的,很多时候,同事似乎确实会对你造成很大的影响。

比如,领导指明让你配合某同事工作,那你就必然要和同事发生关系。

此时,如果这个同事动不动给你穿小鞋,就会导致你挨骂。

或者,好不容易有一个提拔的名额,结果同事远比你更讨领导的欢心,结果这次机会就被同事抢了去,导致你功亏一篑。

这又该怎么办呢?

这其实是和同事相处中比较令人迷惑的地方:

——领导与你的关系,以及领导对你的态度,在综合作用下、投射到了同事的身上。

正因为领导轻视你,所以明明你和同事是平级,但依旧让同事来统筹,给你布置工作。正因为领导不信任你,所以明明是同事给你穿小鞋,但领导依旧只听同事却不听你解释。

而同事感知到了这其中某种微妙的情绪,故肆无忌惮得来欺负你。

你会发现,这本质上,还是领导关系的延伸。假如领导根本上是关心爱护喜欢你的,同事又岂敢顶风作案呢?

同样道理,如果你在领导心目中根本没有排不上号,那领导当然优先考虑提拔同事了。

这时候你责怪同事,并没有现实意义。只要领导不足够喜欢你,就总会有人莫名其妙地排在你的前面。实在没人了,还可以“空降”(延伸阅读:怎么看待即不提拔自己,又美其名曰给个负责人头衔,并让你干很多活的现象?

就好像你没考进清华,你只应该怪自己不够天才努力,你怪各省市的高考状元们有用吗?

所以,看起来最大恶极的是同事,其实根子还在你和领导。

关系投射,就好比宫斗片里,一群妃子斗来斗去、你死我活,看上去是某个妃子妙计连连,但归根结底,还是皇帝的兴趣和口味,猴儿戏而已。

皇帝若宠谁,投射下来就会变成一方对另一方的完美打压。


好,有了以上的论点,那么处理和小人同事关系的核心,就是忽略和小人间的龃龉,而全力关注和发展与领导的关系。

工作本已艰难,你和一个直属领导搞搞就够了,哪有余力再和小人纠缠、浪费精力呢。一旦斗起来,你的功夫结果全花在了小人的身上,还斗不过小人,领导在上面看得直乐呵。

当然如果,直属领导硬要把你塞给小人同事,那你的对策就是:

要么把直属领导架空,要么把小人架空。

你不可能、也没有义务同时伺候两个人,况且这两个人还都不太待见你。

如果硬要选的话,还是选直属领导好了,毕竟那个才是权力之源。

在具体操作中,你要有一种气概,就是凡是领导直接布置的任务,你都卖面子的给予支持;

而凡是领导通过同事布置的任务,尤其当这个同事还是小人的时候,那么就宁死不从、从中作梗、或阳奉阴违。

于是,领导想做成某件事,只有尽量自己来找你;否则就会面临你的硬刚,事情就容易黄。

你得想办法在全力抵制同事的时候,又将大门永远对领导敞开。于是,渐渐的,诱导工作关系回归到和领导关系的正轨上来。

类似于,当小喽啰对你发动进攻的时候,你的注意力还是要集中在领导身上。喽啰打你,你打领导(或拍领导马屁求和),让领导知道不能无底线的指使喽啰来打你,不然他也会招反噬(而不是他坐山观虎斗,你永远也打不过喽啰,毕竟喽啰可能不止一个)。


二,小人是领导的情况

那么,接下来的问题就是,如果连领导也是个小人,该怎么办?

这个话题太大,只能简单说说。

对待君子,以诚相交;对付小人,恩威并施。

不要妄图改变小人,能限制住他就行了。

在对方符合你利益取向的时候,给予恩惠,拍马屁;

在对方搞你的时候,硬刚到他疼。

然后营造一条双方都能妥协双赢的路,逼对方走。

值得注意的是,由于对方是个领导,你总体还是会处于弱势。

因此硬刚后要懂得收敛,硬刚的目的是逼迫他走另一条路,而不是刚到底让对方加倍报复。

同时,由于对方是个小人。

因此,不能指望恩惠能一劳永逸。

就像喂乌龟一样,喂一顿,然后停止,下次再喂。

真喂多了,对方反而膨胀,说不定还在食物上拉泡屎。

毕竟是小人嘛~

当然,说实在的,由于体制内是一个封闭的系统,一般也不流动。因此,当你遇到小人领导的时候,终究没有太好的办法。你没法儿改变他,你也不可能真正的干掉他、制服他。(不然你就太厉害了对吧)

所以,这时候,只有活用体制的特点,把自己的内心包裹起来,用你小人的一面去对着外面的小人。

就好像你进了贼窝,你不能天天喊自己是正义人士吧。就是装,也得说自己喜欢偷电瓶,然后默默地混下去。哪一天领导调离和退休了就解脱了,如果一直不走,那就永远的混下去的。真到了这一步,其实彼此都不能真正的把对方怎么样

毕竟,这只是一份工作,哪个人不想天天躺在家就有收入呢?还不是得硬着头皮去上班么。

那么上了班,谁又不想人人和谐,友爱进步呢?还不是得堆着笑脸,说着违心的话,把日子过下去么?

所以,逻辑都是一样的,别想太多。


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