体制内,一定要去争更高的位置吗?到底有什么意义?

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不谈初心、不谈使命、不论仁义道德、不讲理想信念。

只以一个普通人的角度来说说。


一、你不是帅哥,
你永远不知道女生会有多么主动

这句话都听说过吧。

大多数人都不是帅哥。大多数人这辈子,都不是靠颜值、而是靠真情在孜孜以求的追求女生,或用细节打动、或日久生情、或立下携子之手与君共老的誓言。

但你终究体会不到女生在你面前纯真发亮的眼神。

你终究接触不到女生在你面前娇羞作态的模样。

有点遗憾吗?各自品读吧。

是的,高官,就是体制内的那个“大帅哥”。

都说权力是最好的春药,你说是不是呢?

体制不靠脸运行的、不靠钱运行、更不靠嘴运行的。它靠得是“权力”

而我们国家体制内的权力还是蛮绝对的,局长决定事情,不用和你们扯皮,他定了也就定了。

当然,需要“三重一大”的流程,需要取得更上一级的支持,也需要和下面适当通气。

但终究,是他说了算,其他全是陪衬。

所以你会看到有人慷慨激昂地说:“只要主要领导重视了,就没有做不好的事!”

bingo~

长此以往,那个人就会很“帅”,不是你长得有多帅,而是我就是喜欢你使用权力、任性的样子。

会有人,像当年小迷妹看帅哥一样,来看我们的大局长,或商谈事项、或请示汇报、或寻求指点、或请托人情。

你永远也想不到,有了那一官半职之后,你的周遭环境会发生怎样潜移默化的变化。

我们单位曾有一个人,真的,钻营了一辈子,各种和别人拉关系,对上各种献媚讨好,对下(下级单位)利用打压。

也许他乐此不疲,可我看到多少人在背后说他,多少人看不起他,甚至很多人看不惯了当面怼他。

他的工作生涯,就像一直在走“戏”。

他不累,我看着都累。

明明没有权力,却想钻营出权力,就是这个结果。

然后,有个比他大二级的领导(他是科员,他领导是个科级的一把手),处理人际那是平易近人、不卑不吭。

不需要跟你套近乎,也不需要事事瞎参和,淡淡如水,微笑地对你说一句“这两天辛苦了啊”。

一句话,抵得上千言万语。

单位的大多数人,都喜欢那个谦谦君子的领导,不喜欢那个到处钻营的科员。

你天天抬头望天没用,只有你登天了,才发现从下面传上来的声音是多么的不同。

学生时没有帅过,工作了想不想帅一回?

这就是我说得争取高位的第一个理由,你会看到完全不同的风景~


二,高位的人究竟是更累还是更轻松?

这个问题我一直是想不通的,而且你不达到高位你永远也不会真正知道。

但是我可能要告诉你—是变轻松了。

尽管你发现高官看着很忙,天天都排的很满,甚至个人时间都没有了。

然后,天天要劳心劳神,要争取上级支持,要协调同级关系,要给下级安排工作,同时还要安抚好下级情绪。

要决策很多事情,每一个决策,都不知道后续会在操作中被放大成什么样子、被歪曲成什么样子、或被糊弄成什么样子。

确实会精神紧张、压力山大。

所以,你很少看到高官在那里傻呵呵的笑。

都笑的很有态度、很有意味。

你犯怵了,估计很辛苦吧,感觉如果是自己的话应该会顶不住吧~

但是,转念一想,其实人吧,都是趋利避害的,高官总体上都是很聪明的人。

如果一个位置,会让你很累很难受,是不会有那么多人挣着抢着要去的,即使权力大点、收入略高点。

核心就在于,他看上去很忙,实际上他自己不用动手。

你花三天苦思冥想写得报告,他只要花十分钟看一看就行了,然后他凭经验和判断给你下指令。

你说是你累还是他累?(虽然最终责任肯定是他大不用说)

当然,看完你的他还要看下一份,不过,就算他看了十份。其实还是没有你写稿子累。

又比如,开个大会,你们要筹备、要协调、要写发言稿,你们搞了一个礼拜。

他来了,他发了个言,会议的两个小时他坐在主席台上,然后照着稿子对你们提了点要求,强调了几点。

是你累还是他累?

当然,他今天要开四个这样的会,不过就算开四个,看着赶场子日理万机,其实还是没有你累。

这个问题,你真的去问高官,是不会有答案的,这种事本来就无法衡量的,但是我还是相信我自己的逻辑。

我相信有一种潜在力量在推动着高官们,这些人一旦尝到了甜头,为什么乐此不疲地喜欢坐在决策的位置上,喜欢坐在主席台上,仅仅是因为feel good吗?

不不不,是因为其实他并没有你想得那么劳心劳力,虽然他也会和所有人说自己很累,所有人也觉得他很累,但到底累不累只有他自己知道了。



三,争取到高位,提升确实快

同样是工作,你是愿意天天在那里操作系统流程、做单子、填报表。还是愿意和同样是一群高官坐在会议室里,讨论我市社会经济又好又快发展呢?

你是愿意接起电话说,好的,知道了,我马上把报表报上去。还是愿意说,赶紧让财政给我把十个亿专项资金拨下去!

其实把你摁到那个位置上,而且有人撑你的话,不出一年,你也可以谈笑风生了。

不是说你很聪明,不是说高官很好当,也不是说工作很简单。

而是说,填报表的时候,你真的是孤军奋战,没有人支持你,你所知晓的信息实在是太有限了。

如果领导不安排,你很难接触其他核心信息,你最高的成就,也就是第一个交报表,并且保证报表不出错。

我想不出你怎么提升,眼界无法提升,待人接物无法提升,你的技术只局限于在填报表这件事上的提升。

做三十年,你能把报表填出什么花来?

但高官就是另一个世界了。

高官的那个位置,代表的是集体智慧,甚至只要下面的人得心应手,他只要做做样子、不瞎指挥给下面添堵就行了。

有很多水平差的领导,我希望他安静的做个美男子就好。

然后,他就可以在集体智慧中快速提升了。

他一天接待的不同批次的人,比你一年的还多,因为你翻来覆去就是和那几个工作对象联系。

当他开始统管这个领域的时候,他会和其他各个领域纠缠在一起,比如卫生部门,和财政、社保、公安、民政等等部门、甚至还有企业、行业 、产业、事业,都交织在一起。

久而久之,别人究竟在玩儿点什么套路,他都懂了。他的知识面比你广得多。他知道的背景和高深故事太多了。他光说点背景,别人就仰望他了,都不用动脑筋说什么高深的感悟。而你,还在填报表。

几年之后,等他真的可以说点感悟了,你们的差距就更大了。

当然,主观能动性不在我的讨论范围之内,小兵大力出奇迹和高官作死毁所有的可能性都存在。



四,为了50-80岁而积点“德”
(德高望重的德)

怎么理解我说得这句话?

就是说,在成为老干部之前,实际上人的耐操能力非常强。

很多人觉得年轻人冲动,经不起骂。其实说错了,年轻人恰恰经得起骂,冲动是一时的,年轻人还处于上升期、学习期,可以改变未来,所以他能承受。

真正难以承受的是老干部。

你想象一下,你已经一把年纪了,一个年纪轻轻的小领导指挥你做这做那,甚至训斥你。说你也是个老同志了怎么这个也做不好。

本质上,应该是你这个老者语重心长地指点他。可是这一切颠倒了,因为你无官无职,小年轻就可以指挥你。

而且你级别越低,指挥你的人可能更年轻。

当然,你可以说,我鸟都不鸟他。可你终究自己心里清楚,你是穷酸,你是故意反抗想维持尊严,实际是你丢了尊严。

所以,争取高位,恰恰不是为了年轻时,而是为老了的自己争取一点地位和话语权,包括退休以后,还可以受到一些下属的尊敬,毕竟你当过他们的领导。



五,这也就牵扯出了最后一个观点

人往往不是为自己而活。

不是说钱多钱少的问题,而是虚荣,不是自己的虚荣也是家人的虚荣。

你鄙视虚荣?很好,我和你一样。可你不能要求所有人都鄙视。

你的老婆,你的孩子,你的父母。他们都以你为荣,不管是不是虚荣。

妹子们为什么哭着喊着也要把朋友圈打造成小仙女乐园,是妹子秀逗了?分不清虚幻和现实?

不是的,因为人的心不过是一坨肉,虚荣是它更有力跳跃的最佳动力。

因为,这年头在体制内工作,早已不像二十三十年前那么风光,你说你在体制内工作,普普通通,平平淡淡。

公务员本身一点也没啥可虚荣的。

所以,只有你做到处长、局长、厅长、市长,还算略有点腔调。

你自己可能根本无所谓,你不在乎,你看淡了,你一点也不想搞什么官不官、职不职的。

可对你家人却有着潜移默化的影响。

我家人在我很小的时候就是一个处长了,那还是三十年前的处长。

从小怎么说呢,不是说钱和权的问题,而是说对一个孩子来说,特别是童年和青少年时期有巨大的安全感和保障感。

养成我怎样一种性格呢?就是我无论遇到多大、多突发的事,我都不会慌乱,甚至脸色都可以不变。

因为我知道没什么大不了的。

这是家人在国家强力机关任职、所映射下的潜移默化的东西,说不清道不明。

你可能不太爱听,可是如果你真的当到了处长,厅长,估计你父母妻儿在外面夸你都会变得十分谦虚。

—哎呀,什么嘛,一个小小的处长(厅长),一点花头都没有。

就跟马爸爸老婆说,“什么嘛,他没几个钱”一样。

只有有钱的人才会当众调侃说自己没钱,因为他真的有点钱。

而穷人说,哎我没钱。。。这属于自揭疮疤,别人听了都会笑话你,因为你真的没钱。

所以,为了自己家人的一点虚荣、那一点为了家人而准备的权势,为了孩子那种“我爸爸好像是个大官”的那种小小的满足,争取高位似乎也多了一个小小的理由。

一步一步往上爬


最后,我解释一个事情。

不同的高位是不同的。

同样一个科级,如果当个科长,那就和社畜没什么两样了。

但是如果当个什么所长、主任的就好很多,绝对有个官的样子。

又比如,处长算是入流了,不过大城市里的处长,真的和一个科长也差不多,有些事还是要事必躬亲的,很累也很忙。

不过同样级别做个县级市的市长,完全不一样了好不好。

归根结底,不管级别,看你是否能够统管一个单位、一个地区,如果能,差不多就有点高官的样子了。

(全文完)


我小更一下,讲一个我很早就发现的现象,大家各自品鉴。

比如说,开个关于民生工作的会议,轮到领导讲话了,他说要强调三点,第一点他说队伍是根本,一定要打造一只战斗力强的服务队伍。第二点是充分发挥市场机制,盘活市场才能整合更多的资源。第三他说一定要防范风险,不允许损害民生权益的极端案例出现。

你说他讲的有道理么,好像有点道理,但你说是不是关键就是这三点呢,没人讲得清楚。

但不管怎么说,会后又是出会议纪要,又是出简报,整个系统都围绕着这三点轰轰烈烈(也不一定真的落实)。所谓指点江山,就是这个样子吧。

那如果,我完全换个三点呢,第一点是一定要抓好民生工作质量,一切以群众的获得感为标尺。第二点是要强化信息支撑,不让群众再跑腿,让数据多走路。第三是要整体谋划,民生工作不能脱离经济社会发展基础,实现协调推进,尽力而为、量力而行。

你说,有道理吗?哪个更有道理,讲得清楚吗?

呵呵,反正领导说得都是有深意的,你不懂那是你没有领会深意,好好领会去吧。

(当然,我听过有些大领导确实直击核心,很有水平,不过这种东西始终是很玄乎呢~)


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