今天没有题目,聊一个现象

我今天阐述一个现象,是我所观察到的。

这个现象,也解释了工作中会产生的一些疑问。



为什么感觉,领导在你面前,会有使不完的劲儿。而你,则相对颓废的多,感觉如何也跟不上领导的脚步,或者说无论如何也比不过他的斗志?

八项规定前,单位是经常可以自行组织出去旅游的(短途的那种)。

我就要专门负责安排一大帮人的出行问题,从文书(请示、汇报稿还是免不了的,毕竟要打造成一次考察之类的)到旅游线路,再到旅行社的合同,车辆,餐食,经费使用等等。

我记得我在某篇文章里说过,人有强弱项之分,而组织活动恰恰是我的弱项,所以这事儿我干得很累。不过好在,基本的沟通协调组织能力是有的,这事儿还是干下来了。

但就因为一件事,最后却差点崩溃了。

——因为对某一个细节设定的不满,领导忽然发怒(不是针对人,而是对事),决定推翻所有安排重新来过。不是某个环节,而是所有全部重来,时间、地点,连旅行社合同也不签了,换一家。

从我个人角度来说,为了搞定整个流程,之前就像在搭积木一样,一环扣一环的搭起来,眼看只要最后放上一块、保持不倒,任务就完成了。

然后,领导伸出一只手直接给推了,说重新搭吧。

当然,从某种意义上来说,上班八小时,干什么不是干?哪怕,每天的任务就是做不同的方案,也是一种工作对不对?没啥可抱怨的。

但当时,确实要崩溃了。卧槽,沟通联系协调了那么久,这。。这就重来了?

说实在的,内心的波动是很大的,也有一种极为胸闷的感觉。

我认为,这种情况普遍存在于日常工作之中,只是程度不同而已。我有时会想,领导为什么这么会来事儿?难道他不觉得推到重来很麻烦、很耗神吗?为什么就差那么一点点了,他却舍得全部重来呢?

真的是因为他那么能嘛~?



后来,我了解到一个心理学上的“电击鼠”理论(名字凑活叫吧,我从来不记学术名儿),终于差不多可以解开我的这个疑问了。

这个理论大概是说,把两只小老鼠分别关在两个笼子里,老鼠甲的笼子的某处通上电,然后老鼠甲在笼子里走来走去的时候,就常常会去碰到那个电极,碰到了就会被触一下电。

老鼠乙则被绑在另一个笼子的一块板上,身上接着某种电流装置。

工作机制是这样的,当老鼠甲触电的时候,老鼠乙这边的电流装置会立刻感应并启动,然后相应的把老鼠乙也给电一下。

关联触发,好理解吧。

电流总体设定为有损伤,但不致命。

于是,就会看到这样一个画面,老鼠甲在自己的笼子四处转悠,然后时不时碰到电极就被电一下(傻呗)。老鼠甲每被电一下,老鼠乙就立刻也被电一下。

毕竟老鼠只是老鼠,贱兮兮的,于是老鼠甲就一直摸索,一直被电。然后老鼠乙就绑在那里,被动地一次次的一起被电。

最终实验目的,是考察两只老鼠的存活时间。

我想你猜到结果了,被动的老鼠乙无一例外地早早死去了。老鼠甲当然最后也会被自己作死,但寿命要长得多。

研究表明,老鼠们其实也不是死于电流,而是被电击后,体内会分泌一种另老鼠感到痛苦、应激的物质,这种物质有害健康,最后电击多了,老鼠就被“折磨”死了。

科学分析发现,老鼠甲每次电击所产生的有害物分泌量远小于老鼠乙,所以老鼠乙无一例外都先死了。

最终得出的科学结论是,被动应激承受伤害所造成的损伤,远胜于主动承受伤害所造成地损伤

这个结论其实完全可以想象的,如果把你绑在一个电椅上,给你一个开关,告诉你电自己十次就可以下来了,然后你咬着牙,摁下开关,忍过了这十次。

然后,换一种模式,把你眼睛蒙住绑在电椅上,什么也不告诉你,毫无征兆的、没有时间规律的突然电击你,十次。

同样十次,对人造成的伤害能一样吗,前者有一种勇闯天涯的感觉,而后者,恐怕惊吓得虚脱了吧。



工作也是如此,为什么你的领导比你还忙,要指挥那么多人,还敢于推到重来,敢于承接重活儿。

倒不是一定说是他要仕途,也不是说他压榨下属,更不是说他一定就喜欢折腾。而是说同样做一件事,他和你的承伤指数不一样,你的痛苦他感觉不到

任何人做了领导,也会如此,经过一定的思考决策,敢于迎难而上,承受压力和痛苦去做好某件工作,就像老鼠甲在摸索中的电击一样。

这种主动性,反而使得痛苦大为减少。

而作为下属,什么情况也不了解,忽然天降横祸一样的落下来一堆活儿,忽然被告知今天必须要加班写材料,忽然被告知明天中午之前一定要把PPT做完,忽然被告知双休日还要去单位,忽然被告知。。。

你体内的痛苦汁液成倍的分泌,这也就是为什么同样合作的上下级两人,上级总归特会来事儿,而下级呢,总是想混、却又被牢牢地缠住而痛苦。

所以,有的时候看到领导主动承接创新任务,信心满满地想要冲冲冲的时候,你要能看懂,他不光级别比你高两级,他体内的进击激素也比你分泌的多两倍,所以不要自责自己为什么跟不上领导,自己为什么容易怕事。

很正常,你缺少激素。明天把你提成一把手,不出一周,你的激素水平立马爆表,你也会充满战斗力了,哈哈哈哈哈。

这,大概就是第一个现象了。



接着,是有所关联的第二个现象:

有一个边缘处室,里面的人,除了处长比较要强以外(废话,还能上升),其他人都不行,死气沉沉的。

属于我第一个理论里被电击到颓废等死的类型。

没办法,其他处室还有点盼头,边缘处室嘛,也没办法了。

然后,有一天,处长真的升职调走了。处里的人暂时也没人有资格当处长,短期内就这样群龙无首了,都在等新处长空降。

这还了得,这个处室岂不是要彻底躺倒不干了。

但忽然发现,处室里的运转效率居然变快了,工作开始积极了起来~

处室里的人也忽然和颜悦色了,以前三句话不离:“我问一下处长、我报一下处长”,或者“你不要和我说,你和我们处长说”。

完全没有任何担当,简直是个传声筒、是台文字机。


我想这里头当然会有两个原因,一是可能有的人想争一争位置,所以改变了工作态度。二是处长不在,很多业务不需要先到处长那里集中再分派了,流程简化了当然效率高了。

但一个更重要原因是:终于可以自由工作、自由决定事项了

曾几何时,我们其实早已忘记什么是自由工作了,不是在机械性地重复劳动中度过,就是在高频率地请示汇报中度过。

一板一眼,体制内可以自由工作的幅度是极小的。不找领导的事,一般也不可能解决。

所以,领导也经常抱怨:你们主动性怎么这么差,这项工作的办法为什么都要我来想,你们也工作好多年了,你们为什么不动动脑筋呢?

因为没有自由度呗。现在的工作,责任很大,追责很严,领导是绝对不敢放权的,下面的人渐渐的也绝对不会越权。大脑是严格的大脑,手脚是严格的手脚。

既然是严格的手脚了,动脑筋的主动性当然就差了。

不过,勇于动脑筋的人还是有的,要么能顺利的上位,要么终究会把意志消磨殆尽吧。



(论述完)


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