为什么很多当领导的人,习惯于不把话说明白?

我一直觉得,一个人在体制内奋斗,运气其实占了很大的因素。

有时候,真的是可以怪自己命不好的。

毕竟人在体制,身不由已。

而这个身不由已里面,最关键、最重要、最难以改变、且又最让人无奈的——就是你究竟遇到了一个怎样的领导?

嫁鸡随鸡、嫁狗随狗,遇上什么领导,决定了你会有什么样的仕途。

甚至,他轻轻动了动手指头,就可能改变了你的一生。

正是有了太多不喜欢把话说明白的领导,才显得把话说明白的领导是有多么的可贵~


我曾经的直属领导是一个中年女人。

从她皱纹背后的眉宇之间,可以看到她刻在骨子里的美丽。再看她年轻时的照片,可以说颜值是相当爆表了。(当然,这不是我想说的重点)

这个风风火火的女人,性子辣的不得了,像一台不知停歇的发动机,推着整个单位向前走。

每月、每周、甚至每天,她都要找下面人谈话,或布置工作、或安抚情绪、或敲打斥责。

可贵的是,她从来都只知道把话说明白,而绝不会说出任何含含糊糊的话。

~大家知道,我和诸位说话,基本上都是挑大白话说,会把最残酷、最现实、最见底的话说出来。

即使常常被骂的狗血淋头,或是被举报也在所不辞。

可能就是受了她的影响吧。

一个年轻人踏上工作岗位后遇到的第一个直属领导,会深深地影响他的一生,这就是运数吧。

此外,也正因为、每次都必须把话说明白,也练就了她十分惊人的表达能力。

她曾经告诉我,你和别人说话,一定要用最清楚的口齿、最清晰的逻辑、最清澈的眼神,对着别人,把意思彻底表达清楚。

这样,你的领导才知道你要做什么,他该如何支持你;

这样,你的下属才知道你要做什么,他该如何去落地;

这样,你的交流对象才会相信你所说的话,才会帮助你、欣赏你、或折服于你。

当然,为此,你也要做好准备,背负可能的失误、可能的败笔。

也因此,你只有逼着自己越发正确。逐渐成为一个敢做敢说、光明磊落的大写的人。

于是,也会有更高级别的、和你气味相近的人认为你有领导之才,看到你的长处,从而认为你是个可以一用的人。

她就是这样亲身实践的。


有一次,我们单位参加一个国家级创建。

大家知道,我最痛恨那些创建工作了。当然这是后话了。

彼时,我还是个充满干劲的年轻小伙儿。

我和她组成了最佳拍档。

你们知道,我是曾经的工作是专门搞计算机的,做ppt也是我的专长。(就是堆时间上去)

我花费数周,按她要求做了一个以当时自身实力来说,最顶级的ppt。

问题是选谁来去做汇报?

因为那个评审是国家级的,所以,各家争创单位都使出了浑身解数,大体有那么几种玩儿法:

一种是不惜重金、直接拍摄视频的(拍视频的行情是按秒算得,一部五六分钟短片得几万、十几万),视频自带旁白,等于是直接给评委看大片儿了。

这个套路等于免去了汇报,成败皆在拍摄上,反正——

没有什么是钱不能解决,如果有,那就加钱!

另一种比较注重现场感,不惜请来播音员汇报的,那音容笑貌、那抑扬顿挫、那举手投足。

——叫一个专业!

最后一种乃是取巧,派出单位活力四射的帅哥美女员工,汇报稿背的滚瓜烂熟,并意图以耳目一新的青春形象俘获评委的心。

八仙过海、各显神通啊。

然而,她说,我必须自己上。

她说,这种评审必然是有很多务虚的成分,但是我相信,即使是一个普通的评委,应该还是愿意来真正听一听单位的一把手、聊一聊单位建设发展的心路历程。

只要你是真材实料、真心实意的好好说。

想想也是,你大玩儿视频播音舞台剧。评委会怎么样?自然是也当你吹牛皮的来看待了。

而一个真实单位的真实故事,才能够打动评委的内心。

同样,作为单位的一把手,这种汇报讲话的场合,如果推卸了责任、缩在了后面,恐怕绝不是她的作风吧。

俊男美女、播音主持和磁性旁白,永远无法替代一把手自信从容的交谈。

她要用最普通却又最直击心灵的语言来面对评委。


那天,她没带稿子,没有电脑。

一个人坐在诺大的汇报台上,背后是巨大的ppt投屏。(由我配合她的讲话来点击翻页)

她说,各位评委老师,我是XX单位的主任,其实在我坐上这个一把手的位子后,我有很多困惑。。。。

就这样开场了。

她用十五分钟和评委讲了一个个故事。

当然,除了台上的汇报,台下也还少不了和评委组的吃吃喝喝(八项规定前嘛)。

成功,必然是多方发力的结果~

我们最终获得了那个国家级称号。


可能是因为她对表达颇具心得吧,所以她教过我很多这方面的东西。

我记得她说:

“藏着掖着,只能一时的得利,却造成更深的交流鸿沟,最终会加倍的还给你。”

清晰的说出自己的想法,也许会让别人一时接受不了,甚至会起一些冲突、背负一定的责任。

但这样的你,才立得起来,才堂堂正正。

体制内的人讲话都喜欢虚半句、空半句。

反正事后,领导怎么解释都是对的;

反正事后,所有的锅都是员工理解的问题;

反正,领导的形象永远是光辉正确的——说着正确的话,管它这句话什么含义呢。

因此,把话讲实的人,会让人印象深刻啊。(“讲实”不完全是讲实话,而是讲得务实真切,这需要同时掌握业务和技巧)

我看到她毫不掩饰的训斥手下,告诉他们什么事不能做,什么脑筋不能动。

也看到她大胆的说出工作计划,即使上级领导会反对,她也会据理力争。

她凭着一张嘴,把整个单位上上下下说得服服帖帖。

我确信,这里面有她不加掩饰、清晰表达的功劳。

若干年以后,回望往事。早已物是人非,尘归尘、土归土。

不知为何,只有记忆里的她,她那一字一句说话的样子,始终让我不能忘怀。

她,以及和她具有相同特质的领导,才是我最钦佩和惦记的人。

而那些满嘴乌鲁乌鲁,说半句藏半句的领导们。自以为很高明,很讲政治,很高深莫测,很有力道。

其实,我早就忘记了他们,他们的那些手段,只能吓唬吓唬新同志,或是糊弄糊弄老实人。

真正的聪明人、实权者、老油子,看不出你在敷衍?你在搪塞?你在甩锅?

难道还会为没有领悟你不清不楚的命令而内疚自责吗?

别开玩笑了,既然你不真心,谁和你真心!?

——这就是她教会我的道理,也是一门与众不同的领导艺术。


最后,再讲一个小故事。

我后来升了职,成了这个单位的副手。

我原来的岗位也有了好几任的接替者。

我不知道大家会怎样对待这种交接班。

反正,我把我在这个岗位上所有的知识所学,列成表格给他;

把所有的工作工具,整理给他;

把所有明的暗的注意事项,清清楚楚的告诉他,告诉他我在这个岗位的所悟所想,以及我对他未来道路的建议和关注。

几年后,我和这些接替者早已离开了单位,各奔东西。

但我们成为了最好的兄弟和朋友。


(完)


有感而发,不一定切题。

其实,成为什么样的人,是一种选择。

你可以选择成为一个说话说半句的人,这也是一种风格,没有必然的褒贬。

但是,一个把话说得明明白白、真心实意的人、尤其是领导,确实让人动容。

虽然,在工作中,我们有很多话不得不选择不明说。

完整清晰的表达思想并承受由此带来的责任是需要勇气的~

但是,我还是想尽可能的、坦荡的说出我想说的话,无论是对上还是对下,无论对方是敌还是友。

毕竟,我们都曾向往过~


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