一篇“形式主义”大作

先贴一下我的防失联小号~

（一周没更，因为我出去旅游了。。。

今日为大家奉上一篇“形式主义”大作）

大家知道我在一家小“公司”工作，最近发生了几件事，立促我来写下这篇文章。

第一件事，是他们给我评了个先进。

这与我当然是件好事。

然后，他们习惯性的叫我写一篇2000字的事迹材料。

我遂怒了。

事情是这样的：

早在一个月前，他们也曾推荐我参选另一个先进。当时，就让我写过2000字的事迹材料。

在公司工作的人都知道，评先进是要写材料的，我也早就习惯了，所以当时我并无怨言，写了。

那为什么这次又怒了呢？

因为前一次评先进，是上级公司评选，我们公司把我的材料提交上去，算是履行申报手续，也可以理解。

可这一次评先进，是本公司内部评选。

“换位思考”一下，就好比，你开了个小公司，有十个手下，天天和你抬头不见低头见，一起工作一起打江山。

有一天，你想犒劳一下其中最辛苦的那个。

然后，你打印了一张“最佳兄弟”奖状发给他。

最后说了句，别忘了给我交一篇2000字的材料。

我问候你祖宗。

普：北约给你评先进 

---

我的办公桌就在你隔壁，每天见十回，你要我写事迹材料？

我们每天上下班几乎同进同出，古德毛宁、西游兔毛柔，你要看我什么事迹材料？

我们隔三差五就聊工作、聊思想，你给我布置过任务，我向你汇报过进度，今天你居然还问我要事迹材料？

做人做到这个份上也太虚伪、太形式主义了吧。

再说透点：

母亲节，你给你妈送了个祝福，说你真是我的好妈妈，从小拉扯我长大，你能不能写一篇事迹材料给我？

女儿高考顺利考上理想的大学，你很高兴，表扬她十年寒窗获得成功，然后说你能不能写一篇事迹材料给我？

特么都是自己人，都一个公司的、甚至是一个科室的，你问我要事迹材料？你不认识我？没看到“晕倒在厕所”这种桥段感觉这个先进送不出手？

怎么会形式主义到这个地步。。。

---

第二件事，是公司某部门要求我们学习。

没问题，学习嘛，活到老学到老，应该的。

然后，他们说，你们要开会学习，两个礼拜一次。

说实话，工作很忙，两周一次真排不出时间。而且，我拿工资本质上是因为工作，不是开会学习。

当然，我不是钻牛角尖的人，表面上我还是答应了。

事后，他们说要看会议记录。

呀呵！还挺机灵，怕我阳奉阴违？

没事儿，哥给你们补一个，保证各位爷满意～

事后一看，果然各部门也都是补的。

屁话，业务工作那么重，谁有空天天坐一起讨论思想学习理论，班还上不上了！？

满以为交差了，没想到，他们又说每个人都要有学习笔记，上级可能会检查。

真够能的。

没办法，只能发动全员抄笔记，大家埋头苦抄、一派热火朝天的景象。

终于把几个月的笔记全补完了，终于松了一口气。

结果，他们来核验笔记后说，你们不能抄得一样。

这。。。

于是，我再次通知“公司”所有人重抄，这次不能抄成一样，大家各自摘录，相互不能借鉴。

这下总无懈可击了吧。

接着，他们换了个角度问，你们有没有学过原著？（此处原著特指《论语》）

我说学了，都学了。

他们说，把《论语》原著拿出来，要看你们划的重点。

玛德！老子看书从来不划重点不行啊！再说了，多光鲜亮丽的原著啊，划脏了多可惜。

他们说不行，必须划。

好，划吧，反正划划也快，划完总不能再说我什么了吧。

划完之后，我才发现自己还是太年轻、naive了。

他们说，还要看书上的文字感想或批注。

。。。我有点想骂人了！

---

故事讲完了。

我发现，形式主义背后，至少有这个几个根源性问题在做崇。

第一，形式主义是现实和理想的妥协

是的，公司的初衷是好的，他们希望我读原著（论语）。

但是，他们确实又很难强迫我读原著（论语）。

因为在学术这个问题上，我是自由的，看哪本书、怎么看、如何理解？我自有安排。

假如我只喜欢看批注本、看精选集、看丛书，难道不行么？

他们可能知道这一点，所以也不相信我真会读原著（论语）。

退一步讲，即使我读了，也无法向他们证明。

于是，他们才想出了各种损招、力图从形式上予以证明。如有必要，他们也许会不惜让我把原著抄一遍。

而我，看来也是根硬骨头。

平时，他们让我写讲话材料，我写了。虽然比较无聊，但我认为那多少还算是我职业工作的一部分。

可他们命令我看原著（论语），那就恕难从命了。老子大学毕业后，就再没有人能够命令我看任何一本书了，除非是我自愿。

他们可以推荐、可以提醒，但无法强迫我。

就那么简单。

这就是理想和现实的差距了，于是就不得不博弈了。

博弈的结果，便是形式主义！

——既然诸君如此有风骨，既然无论如何也得不到实质，那就退而求其次，获得形式也是好的。

于是，双方一拍即合，共同干起了形式主义的勾当。

他们满足于形式，不再要求实质；而我则用形式喂饱了他们，以保证我的实质没有投入太多。

形式主义，其实是一个双方无奈（主动）妥协的结果。

---

第二，形式主义是人类永远无法解决的长远和短视之间的矛盾

他们不知道这么干会沦为形式主义？

他们不是傻子，他们知道。

前面我说了，他们不光知道，还默许、鼓励、甚至指导。

那为什么他们始终对形式主义乐此不疲呢？

很简单，因为形式是外露的、一目了然的，而实质却往往深藏不露、内敛无闻。

你轰轰烈烈的开一场大会，搞一次公司活动，营造万人空巷的氛围，那么成效似乎就近在眼前、唾手可得了。

可假如你要真正影响人的内心，让别人打心眼里认可你、佩服你、尊重你、追随你，需要久久为功，且未必能成。

于是，短视的人必然舍难求易，醉心于形式主义。

用那五彩斑斓的画面掩盖苍白的真实世界；

用那轰轰烈烈的形式最大化摄取表面利益。

相反，你也会发现一个现象，越是学术大儒、技术大牛，越是简单如初，不拘一格。

既不讲究排场，也不看重穿着，更不关心场面话，对那些外在的形式都毫不在意。

你让他把宝贵的时间拿来在大会上读华丽的报告，做漂亮的台帐，写浮夸的文字，他浑身不自在。

因此，往往越是公司基层，形式主义越严重，一个县村儿搞出来的动静比总公司还大。

总之，形式主义是一张大皮，至于是拿来邀功还是唬人都没关系，只要够大、够糊弄就好。

---

第三，形式主义无疑是一场自欺欺人的盛宴

自欺欺人之人最为可悲。

大家看着你，大家配合你，大家还为你鼓掌、为你喝彩。

其实，都知道、都明白、都在看戏、都在糊弄、都很无奈。

台上之人似最为光鲜，却也最为可悲。

就怕戏演久了，连自己都找不回来了，失去了作为职业人员的根本，变成了张口闭口只知道要事迹材料之徒。

——乃至于叮嘱大伙儿，“记得别抄成一样”。

有点可笑，自己都遗忘了为什么要做这个事，只记得那形式绝不可少，绝不可少。

永远活在这形式中该有多好啊～

---

第四，形式主义亦是一种彻底的懒惰。

就如我刚才所述，形式主义是一种妥协，因为实质已经干不下去了，只能退而求其次的追求形式。

那么，有没有好好思考过为什么实质会干不下去？

一个成年人不愿意读你推荐的论语，不愿意用上班时间来开展所谓学习，想过为什么吗？

有没有发现逼成年人学习，还要强调入脑入心本身就是个伪命题。

实际上，那天早晨听演讲的时候我一直在流泪，不用强迫、我也一直在用自己的方式去学习和感受。

所以，如果不是依靠所谓学习，还有什么影响他人思想、提高他人觉悟、提升他人能力的方式吗？

如果成年人的思想确实无法撼动，那么有没有潜移默化、润物细无声的方式？

为什么很多人论语没有学好，却把西方理论学得头头是道，还引以为傲？

这些，才是实质性问题，才是需要我们解决的问题。

不是开个会，大家交流什么学习心得，说几句客套话，拍照留台账就皆大欢喜了。

在形式主义的温床中，恰恰迷失了我们应该予以攻克的难题。

最近，电视台密集播放了《觉醒年代》、《光荣与梦想》《理想照耀中国》等电视剧，不管褒贬如何，我觉得内容都很好嘛，至少不是抗日神剧和无脑谍战了，用来学习也很不错嘛，这是一大进步。

---

最后，形式主义的背后，大概率还站着另一个主义，而这个主义可能更为根源

是的，如果继续深挖形式主义，你会发现背后还有这么一个现象：

公司里有一部分人，他们已有一定地位，但他们想要更多得成绩、想出风头、想让更高级的领导看到他们。

他们的年龄、资历和级别是如此的适宜，以至于他们是如此的急切，根本无法耐着性子靠做实事晋升。

一两年、甚至一年不到就想动一动，靠做实事怎么行？这点时间恐怕连基础业务都整不明白吧。

但过往以来，他们就是靠着这条虚拟的路一路上位、坐上了今天的位置。他们知道能成，只要不断搞大的。

你说他们的心里还会想着实务吗？

当然不会。然后，为了继续往上爬，为了一己的利益，他们有点歇斯底里了。

你上班焦头烂额的想怎么才能完成指标，怎么才能让客户群众满意；而他则挖空心思的琢磨怎么才能把你们全都发动起来，形成更大的声势，能有让领导立时三刻看得见的阵仗。

所以，他们如此强调形式，如此喜欢台账资料、档案账册、记录留痕、美丽简报、华丽APP、视频宣传、会议照片。

当然，不是我看不起他们，这么多年了，他们都没折腾出些新的玩样儿。

此外，还有一个问题。

他们这么折腾，累得却是你，他们一点儿也不累。

他们只打了一张奖状给我，可我确不得不加班给他们写事迹材料；（还要求感人）

他们只是动动嘴、动动手指头，可我却得补会议记录、拍会议照片、抄个人笔记、划书、批注、写读后感。

我们的付出是如此不对等，形式主义对我百害而无一利，却对他百利而无一害。

所以，形式主义才会屡禁不绝啊。因为，你的工作是为客户服务，而他的工作本身，就是折腾你搞事情啊。

你的付出，成为了他们零成本的业绩、成为他们向上的垫脚石。要是我、我也使劲儿搞，反正有朝一日搞大了，我升职加薪调岗，哪还管的了曾经的垫脚石呢？

再说，不让搞形式主义了，他还能干啥呢？这么多年了啥业务也没专研过，在业务领域只能做你的小弟，他能甘心吗？

所以，他必须扯起形式主义的大旗，对着你发号施令：

你看看，学习的时候根本没有入脑入心，读原著不认真不仔细，记录不全、感慨不深，好好整改！

我还能说什么呢？

我只能在尽全力保证业务不受影响的同时，再尽力陪着他们玩儿，用最美丽的画笔、最浮夸的词藻，为他描绘一个美丽的世界，希望他能够满意，能够消停一会儿。

---

最后，我还得谈谈形式主义的危害。

这其实在前述观点中已经提到了，我只是再归纳一下。

首先，形式主义会让我们醉心于做简单的事、表面的事，忽略了对于本质问题的研究和改变。

我举个不恰当的例子。

古代帝王们在面临统一大业收官时，总会面临形式统一还是实质统一的问题。

形式统一见效非常快，地方军阀宣布效忠，全国迅速统一。可你没有真正撼动对方的根基，留下了无穷无尽的隐患。

相反，如果硬刚，就要准备继续打仗、死人，统一的日子也许会迟来。所以任何人面对形式诱惑都会犹豫。

但顶住的人、拿下实质，才会迎来真正的统一并长治久安。

好多根深蒂固的问题，需要动刀子、需要挖根子，但形式主义妨碍了这一切，会一开、锣一敲，工作就算完成了；

清单一列、报告一写、台账一整，活动就算结束了。

没有人再关心实质问题是什么。

也没有人会反思——也许一开始提出的任务就存在问题，所以大家都不约而同都干成了形式主义。

或者，减少这样的任务，才是我们应该优化和改进的。

其次，形式主义浪费了我们大量的时间和精力，尤其是在基层。

当今公司的一个现象，就是难啃的骨头碰也不碰、层层转发，而形式主义的东西却层层加码、越搞越大。

因此基层才会变成重灾区！

我反复强调一个观念，如果撇除一切虚了吧唧的形式主义任务、专心于主营业务，那么我们的员工编制至少可以砍掉三分之一。

就是这么豪迈～

反之，如果形式主义愈演愈烈，你再给基层扩编一倍它也应付不来。

我身在东部发达地区，虽然没人会嫌工资收入多，但我还是想说，我的工作时薪是很贵的。

这一天大几百的收入应该投入到为客户群众的具体服务中，而不是在哪里搞形式主义。

为形式主义付出的每个小时，都消耗着公司的资源，虽然对个人来说是无所谓，反正班照上、钱照拿，但对总公司来说就是巨大的浪费。

---

再次，盛大的形式主义培养了一批专业化的形式人才。

一旦专业化，就糟糕了。

久而久之，他们啥也不会，就是搞形式主义特拿手。

写活动方案犹如神来之笔，想各种法子逼着下面就范。

他们会把你们交的材料进行排名，交了10篇的第一名，交了1篇的最后一名。

然后，他们把排名贴到你的门口，让你的领导看。

你玩儿得过他们吗？

其实，我最担心的，就是“专业化形式主义”队伍。

这样的队伍存在，只会越来越做大形式主义，毕竟，他们也要生存、他们也要发展。

不瞒各位，我搞形式主义是老手了，我曾经疯狂的搞台账，搞ppt，搞美工，一句话不带点感人肺腑的形容词都不好意思说出来，不改成排比整点对仗都觉得没写到位。

不过，我始终没有放手业务，这使我还能够“坚持初心”，不至于沦为伸手要材料、要简报的形式之徒。

我拒绝了把我调去“虚拟科室”的机会，我坚持要留在业务部门，也会继续坚持下去。

---

最后的最后，我反对形式主义，并不是反对必要的形式。特别是在总公司层面，适当的形式具有极强的示范效应和引导作用，能够鼓舞人心、激励大众，彰显出无与伦比的磅礴之气。

但是，一个小破公司搞得比国家还轰轰烈烈就省省吧～